如何体现公司对老员工的关怀？

这个我有一定的发言权，因为我现在属于人力资源专家了：
1、从薪酬角度，建议薪酬结构中设立工龄工资。这个之前在国有企业很常见，但现在民企都不再提这个了。实际上工龄工资的管理

这个我有一定的发言权，因为我现在属于人力资源专家了：

1、从薪酬角度，建议薪酬结构中设立工龄工资。这个之前在国有企业很常见，但现在民企都不再提这个了。实际上工龄工资的管理价值还是很高的，这个金额不需要太高，但却可以很好的起到关怀老员工，稳定骨干员工的作用。我们知道，员工如果职位没有突破，到一定年限薪酬就会遇到天花板，这个时候是员工稳定性最容易出问题的时候，而且这些员工的历史对企业的伤害最大。如果设置了岗位工资，员工就总能看到薪酬上涨的期望，这个工龄的积累一旦离开就会丧失，从心理上也会增加员工的离职障碍。

2、从荣誉角度，阿里这方面做得好，对于3年、5年等年份的员工，会给员工发放纪念戒指，命名上似乎还有三年醇、五年醇的叫法。大致是这个意思，这种荣誉花不了多少钱，但是员工的自豪感就会很强，激励员工留在公司。就跟我们打游戏一样，虽然没什么实在收益，为了打下来后面的大BOSS，大家就都忍受过程中的枯燥挖矿了。而且这些荣誉授予，可以采取正式场合授勋的形式，用氛围感染人，还可以通过公司网站、媒体公众号甚至大众媒体进行对外传播，塑造企业品牌形象，提升对优秀人才的感情吸引。