BSC、KPI、OKR、KSF四大绩效管理工具，企业该用哪个？

KSF通常是英文关键成功因素的首字母简写，原本就是字面本身的涵义，用作明确KPI的基础信息之一；现在，有人将其拓展为KSF绩效薪酬模式，还纳入出版的书中加以介绍，称为“四大绩效管理

KSF通常是英文关键成功因素的首字母简写，原本就是字面本身的涵义，用作明确KPI的基础信息之一；现在，有人将其拓展为KSF绩效薪酬模式，还纳入出版的书中加以介绍，称为“四大绩效管理工具”之一。

对此，我暂时不是很认同，初步看法是有关人员在思考时用力过猛而将简单问题复杂化了。因此，此处只探讨前三者。

简单讲，BSC、KPI、OKR都是工具，用哪个与用在哪里都纯粹是由企业的现实需要决定的。其中，BSC是战略管理工具，OKR相对更注重管理公司目标，KPI则是对公司战略目标的分解。

特别的，在全球范围内，OKR在企业中的有效实践历史可能比KPI更久远。另外，从国内看，在OKR广为人知之前，大多数绩效管理做得较好的公司里都有一部分人是采用OKR模式考核，只是没有以OKR名义。