怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？

可以这样尖锐的来讲，员工的执行力不行，是管理者的领导力比较差。每天在抱怨你的员工执行力不行，实际上管理者应该抱怨自己的领导力比较差，因为一个好的领导力已经包含了，如何让你

可以这样尖锐的来讲，员工的执行力不行，是管理者的领导力比较差。每天在抱怨你的员工执行力不行，实际上管理者应该抱怨自己的领导力比较差，因为一个好的领导力已经包含了，如何让你的员工和团队执行你作出的决策部署。如果你做出的决策部署没有得到员工的贯彻和有效的执行，那就说明你做出的这个决策部署是错误的，或者说是有欠缺的。员工执行力差，主要是因为从内心上没有认同他所做的工作，也没有把他所做的工作的目标当成个人内心里面的目标，这两个目标没有叠加在一起。所以提高员工的执行力，首先要提高员工的认同感，或者说叫接受度，让员工完全的理解，完全的认同你制定的目标，然后还要让员工制定个人的目标，个人的目标的实现全部依赖于团队整体目标的实现。换句话讲，如果每一个人都努力了，他个人的目标在团队目标整体达成的同时，他的目标也能达成，这样的话他们就会不需要你来鞭策，不需要你来督促的时候努力的做好工作，这样他们的执行力就上去了。