企业如何实现战略管理？

谢宁老师从华为战略管理实践和给国内企业做战略管理内训及咨询项目经历，总结华为战略管理的核心要点，供参考！
华为没有刻意追求战略规划的精妙，相反，投入大量的时间和精力在对战

战略管理的内容战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。

战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。

战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。

因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。

一般包括9个步骤。 　　1.确定组织当前的宗旨、目标和战略 　　2.分析环境 　　3.发现机会和威胁 　　4.分析组织的资源 　　5.识别优势和劣势　　6.重新评价组织的宗旨和目标 　　7.制定战略 　　8.实施战略 　　9.评价结果