创业期的企业做员工股权激励需要注意什么？

你好！创业初期一般企业都缺钱，很难以高薪招到有价值的人才，当然也很难留住人才，因此实施股权激励很有必要。作为创业期的企业在实施股权激励时要特别注意：
1、不要轻易全员持股。

你好！创业初期一般企业都缺钱，很难以高薪招到有价值的人才，当然也很难留住人才，因此实施股权激励很有必要。作为创业期的企业在实施股权激励时要特别注意：

1、不要轻易全员持股。创业者不要主观的认为所有的员工都会被自己的创业激情感染，只要描绘一个美好的远景然后给大家发些期权、股权，所有员工就会怀揣梦想苦干到底。其实，很多员工都会有自己的个人规划，在你这里上班只是其职业生涯的一段旅程而已。如果这些员工碰到了合适的机会，会毫不犹豫的放弃你给的股权扬长而去。因此要选择认同企业发展方向、愿意为企业长期付出并且具有较强能力的员工作为股权激励对象，不可简单全员覆盖。

2、不可以对股权激励对象降低要求。初创企业往往觉得人才难得，于是把稍微有点能力的人就作为股权激励对象，这就会使得人才团队平庸化，这样的团队很难做出优秀业绩，而且往往占据了重要岗位而阻碍有才之士上位，对企业的发展十分不利。正确的做法是，对股权激励对象要精挑细选、宁缺毋滥，要把最优秀的员工作为股权激励对象。同时，要向全体员工敞开股权激励的大门，鼓励大家努力成为激励对象，谁符合条件谁就可以成为股权激励对象。

3、不可以在薪酬上让步。股权激励对象必须接受低现金工资+高股权的薪酬模式，绝不可以两者都高。敢于接受低现金工资+高股权的薪酬模式，说明员工看好企业前景准备忍受短期的艰苦，这样的股权激励就激励对了人。如果现金工资也高，股权激励也高，那么这个员工远近通吃，有什么风险呢？傻子都愿意。可是，一旦企业较长时间不见起色，这些人会第一个跳槽。对他来说，短期收益并未受到损失，可以接着上下家过好日子；但对企业来说，给予员工的高额投入都打水漂了，这样的股权激励没有正能量只有副作用。

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