管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？

管理幅度不同，带来组织的不同。如下图，最左蓝色常见于低阶管理岗位，如主管、组长等，管理人数少。中间绿色一般就上升到部门经理岗位，管理人数有所提升。而最右侧黄色是管理人数最

管理10人，与管理100人、1000人，甚至是10000人的最本质的区别与共同点是什么？很简单，无论管理多少人，本质都重在“管”这个字。但管理人数的多少，直接决定了管理手段、管理秩序、管理理念的差异。具体比较而言，可以完整扼要阐述：

1、管理的手段变了：管理10人，管理手段简单、直接，甚至无须太规范，盯一盯、喊一喊，自己时不时帮忙动一动手，就到位了；但管理100人、1000人，10000人，管理方式与手段就开始变以，要订立规章、要严格执法，要请专人进行分部门管理，管理产生了层级，甚至直面下属的日子，渐渐一去不复返了，最上层的人开始发号施令，追踪各种问题，管控各个工作环节了。

2、管理的理念变了：管理10人时，管理者可以与他们打成一片，朝夕与共，典型的哥们义气型的管理思想，即使不这样，管理与被管理者之间关系也都比较于融洽，管理者也没把自己真正当个管理者，反而似个兄长，相互提携；但管理100人、1000人，10000人后，就完全是二个情形了，管理上要开始精细化管理，与各个层级的人时不时交流的时间就少了，管理者更要花时间在如何进行有效管理这个问题上，反复推磨。管理者与被管理者之间的关系与角色也真正开始有了变化，一方更多代表整体利益，一方依然是维持在个人的利益上，于是二者之间的矛盾、分歧、理解、认同等各种思想也就复杂起来。

3、管理的文化变了：管理10人时，管理者与被管理者之间更多的似一种亲情文化，彼此之间的关系是紧密的；但管理100人、1000人，10000人后，管理者与被被管理者之间更多是一种组织关系，公性加强了，私性减少了。管理者一方开始重点考虑如何使被管理者更加的努力工作，创造更多的效益了；被管理者一方也开始在谋求自己工作报酬的最大化了，是故，管理者一方为了吸引被管理者一方长期、积极为他们服务，便开始有了各种各样的企业文化建设与企业理念的灌输。虽说从前的亲情没有了，但以公利为基础、以报酬为纽带的工作关系也开始越来越牢固起来。而正是这种变化，使得组织能够走上更好、更广的发展道路，这是一种正向的利好模式。

综上所述，以上三种情形的变化，可以大概说明：管理10人，与管理100人、1000人，甚至是10000人的最本质的区别与共性。这二者之间的管理，主要是因为人数的增多而产生的变化。但我要说的是，并不一定是管理10人时，就更容易，而管理100人、1000人，甚至是10000人时就更难，这显然是不正确的。正如老子说“治大国如烹小鲜”，就正好说明了这个道理。以后可以就这个问题来进行分解回答。