如何建立稳定的合伙人机制？

人的层面
稳定的合伙人机制，最关键的还是人，你需要找到志同道合的合伙人。这几个标准可以参考一下：合伙人能力与性格互补、要具有创业精神、很强的学习能力、开放的合作心态、

人的层面

稳定的合伙人机制，最关键的还是人，你需要找到志同道合的合伙人。这几个标准可以参考一下：合伙人能力与性格互补、要具有创业精神、很强的学习能力、开放的合作心态、能够自我驱动、自我激励。

事的层面

股权分配是核心要点。有这样几个分配标准值得你注意：

一定要保证创始人对公司的控制权；

原则上不要给兼职创业的合伙人股权，即使要给，也要少给；

承诺给资源的合伙人，必须等咨询兑现了再分配股份，事先可以先有创始人代持；

预留股权池，一方面是为了方便对几个合伙人股权的调整，另一方面也能起到吸引优秀人才进入的作用。

稳定的合伙人机制必须设置退出机制

完美的合伙人机制绝对不是保证合伙人永远在一起。小米上市后，合伙人周光平与黄江吉辞职，不就是一种完美的收场吗？友好的退出机制，本来就是合伙人机制的一部分。好的股权设计，不是保证合伙人永远在一起，而是要保证，有人想退出的时候能够友好的退出，而不需要用江湖的方式解决。

希望我的回答对你有所帮助。