你是领导，当你知道你手下一个很能干的员工要到其他单位应聘，你该怎么办？

面对题主的这个问题，职场领导必须要转变一种工作思维，绝不能等到优秀员工，提出辞职申请，准备去往别处时，才想到怎么办！否则任何做法都有些太晚了，几乎是很难将优秀人才留下来。未雨

面对题主的这个问题，职场领导必须要转变一种工作思维，绝不能等到优秀员工，提出辞职申请，准备去往别处时，才想到怎么办！否则任何做法都有些太晚了，几乎是很难将优秀人才留下来。未雨绸缪，提前在管理中做好留人工作，这才是领导挽留优秀员工的有效办法。

员工准备辞职去往其它公司，通常有这样三种情况：1、钱没有给到位；2、在公司受到委屈，遭到不公待遇；3、升职无望，看不到未来！

这往往是职场员工辞职的主要原因！

一、为什么说优秀员工，一旦准备辞职离开很难将其留下。

任何一个职场人，一旦准备辞职离开，他往往是经过了一个较为长时间的全面考虑分析之后，才会做出的决定。这应该是一个深思熟虑之后的结果。

因此他们很难再被留下来，主要有这样三种顾虑与担忧。

【1】、领导给其加薪承诺，他们很难留下。

这种情况下的加薪，往往会让优秀员工感到不踏实，一方面他们会觉得不多稳妥，另一方面他们也会觉得这是公司权宜之计，缓兵之策，老板并不是真心想为自己加薪。

说不定公司领导，会认为自己以辞职威胁来实现加薪目的，唯恐自己留下来，终有一天会遭到领导的排挤打压，给自己小鞋穿！

加薪承诺，这毕竟只是一个承诺而已，就是领导给自己画的一个大饼，其实现的可能性究竟有几分，这也是一个让即将辞职的优秀员工，很难把握的问题。

与其留下来做一件结果难料的事情，那还不如趁早离开，以免自己在这里继续浪费时间。所以，他们通常是不会再继续留下，毕竟，他们的能力给予自己足够选择的机会。

【2】、领导承诺消除误会矛盾，他们也难留下。

我们都知道了职场之中，很多矛盾委屈追根溯源，其实还是职场人之间的利益所致。因此很多时委屈的消除和化解，只是人与人之间的面子变化而已，其深层次的东西是很难化解。

如果真要彻底化解委屈矛盾，则只有从根本上去解除另一些职场人，从而改变现有的职场人际环境。

事实上，这种做法既不可行，也不现实。

所以，很多时候领导的承诺，其实只是对将辞职优秀员工的一种安慰而已，对职场人际关系没有什么实质改变！

当然，如果是领导让优秀员工受了委屈，姑且不谈领导能否放下身段，给优秀员工一个安慰。只说领导选择的时间，恐怕也是很难让人接受的，领导早些时间干嘛去了？

这不能不让人怀疑领导的诚意！

因此，面对这种情况时，那些优秀的员工，也是很难被留下来的。

【3】、领导承诺给他们晋级，他们也一样很难留下。

如果是他们看不到职场晋升发展的希望，而提出准备辞职，那说明职场晋级空间几乎没有了，否则他们是不会轻易走到这一步的。

因此，领导给他们晋级的承诺，很多时候，等于就是一张空头支票，几乎是没有可以兑现的机会。

即使有这种兑现的可能性，也会让人很难接受。这主要是让他们有一种被领导施舍的感觉，而不是自己被领导主动认可欣赏而提拔，在他们心中，始终感觉不到自己存在的价值。

对于那些优秀的员工，往往都是较自信、自负，是容不得他人的侮辱与轻视！他们都会有自我性格与脾气，经常是认定的事情很难改变。

所以，正是这样一些因素的影响，作为领导应该未雨绸缪，提前在自己的管理中做好优秀员工的工作，避免题主所说情况的出现，就显得尤为重要。

二、领导在日常管理中，应多关注重视优秀员工的需求与心理。

作为企业部门的领导者，必须在工作之中，应该随时关注那些优秀员工心理需求。平常应该多与他们交流谈心，随时掌握他们的心理动态和工作中的问题。

能够及时给予解决处理的，就应该立马处理。平常应该把他们放到一个平等的位置上，给予他们应有的尊重。让他们在日常工作中找到自我存在的价值与意义。

领导的职责：知人善任，发挥其才！在平常工作之中，不仅要多关心他们的工作，而且也应该关心他们的生活与心理。只有全面的了解这些优秀的员工，才能让他们安心的在部门工作中发挥其才能。职场之中的“二八”定律，将是领导用人、管理的核心原则。

【1】、了解优秀员工真实的心理需求，为其打通加薪的“任督”脉络。

很多优秀的员工，总是喜欢以自己的工作业绩来打动领导，也喜欢讲究业绩取薪。因此，即使他们有加薪的欲望，也从不会主动的提出要求！

这就要求公司，有一套完备的加薪制度与方法，为这些优秀员工的成长保驾护航。

如果他们用一次次的优异成绩无法打开领导加薪的“铁锁”，最终，他们会在失望中离去！

因此，只要那些表现优秀的员工，在持续不断的为公司部门创造突出贡献之时，作为领导应该及时为他们调资加薪，即使一时无法实现，也必须要及时与他们交流沟通，给他们一颗“定心丸”，让他们看到希望。

当然，如果领导不能为他们加薪，那也要及时给他们一个合情合理的解释说明。漠然置之，是领导对他们最大的伤害。

这就要求领导在管理中，应根据优秀员工的发展阶段，及时做出加薪的行动，不要被动的等待员工辞职时，才想起加薪留人。

因此，领导不能只在管理工作中去引领那些优秀的员工，还应该在管理工作中去“疏导、化解”那些优秀员工的心理问题，从而让他们能够专心为公司努力工作。

【2】、领导在日常管理工作中，应该多关心优秀员工的思想感受，为其创造一个舒心的工作环境。

人都是一个有情感的高等动物，很多时候情感是人与之间联络的纽带。尤其是职场工作中，人际情感至关重要，特别是现代人都很注重这一点。

金钱并不是万能的，没有钱是万万不能的。但现实职场工作中，很多人最终看重的却是职场中的情感氛围。有些人在选择工作时，宁愿选择薪酬低一点，也不愿去往高一点的公司。

这主要是因为这种工作环境，会让人工作起来格外舒心快乐，人际关系压力较小，让他们比较放松自由。

因此，领导，不仅仅要做好管理工作，更应该是员工心理情感的“咨询导师”，随时随地要关注员工心理的变化，让他们保持一种愉悦的工作心态。

这就要求领导应该做好2个方面的事情。

A、领导要努力提升自我管理艺术和自身素质修养。

平常工作之中应以德服人，以才服人，任何粗鲁的管理都是对职场人际情感的伤害，终将让员工离心离德，一盘散沙。

领导素质往往是职场人际的灵魂。只有高素质的领导，才能成为团队的核心与魂魄，也才能成为职场人心中的标杆与榜样，才能充满强大的凝聚力。

B、领导要在工作中及时化解员工之间的矛盾冲突。

有些时候，员工之间的矛盾冲突，彼此间是很难化解的。尤其是那些优秀员工往往会成为被排挤的对像，嫉妒优秀之人，是职场工作中较突出的现象。

由于那些优秀员工的表现，经常反衬出其他人的无能，这是其他人无法接受的。因此，其他人总会在工作中找各种借口理由来排挤那些优秀员工。

因此作为公司部门领导不仅要树立正能量，更应该积极的帮助优秀员工所处的尴尬环境，必要之时，应该做优秀员工的坚强后盾，给他们希望与信心。

【3】、领导应给优秀员工成长的空间舞台与上升的机会。

每个优秀员工都会有自己明确的职场发展规划。领导应根据他们的能力大小，及时给予他们成长的空间与上升的舞台。

领导不能只顾自己的个人发展与提升，更应该注意优秀人才的培养与提拔，一个优秀的领导是下属发展提升的“阶梯”。

因此聪明的领导一定是懂得根据优秀员工的发展阶段，给予其不同的发展平台，让他们随时都能够看到进步的希望与机会。

尤其是那些工作时间较长的优秀员工，他们更看重个人职场上升发展的机会，一旦他们无法看到未来，辞职将是他们不二的选择。

三、领导面对优秀员工辞职时，正确的做法有哪些？

尽管领导此时的做法，显得有些较滞后作用不大，但也不能无动于衷，就此放任那些优秀员工辞职而去，那毕竟对公司是一笔较大的损失。

那领导究竟该如何来处理呢？

1、领导必须要怀着真诚之心，与优秀员工进行深入的交流沟通。

此时唯有真诚，才是领导最重要的留人之举，以真动人，以诚感人。

任何虚滑的行为，都只能让优秀员工反感与厌恶。

因为他们辞职的决定并不是一拍脑门，而是他们反复思量的结果。

此时坦诚相待，以真交心，才是领导最好的办法。只有让优秀的员工真正相信自己，彻底信任自己，放下心底的戒备抵抗，才能有机会留下优秀员工。

消除优秀员工的顾虑与担忧，是领导留人的最好法宝。

2、领导应根据交流沟通的信息，立马解决优秀员工的需求。

此时领导如果只画大饼，空承诺，是不可能真正留下优秀员工的。

“将给你加薪”、“将给你升职”、“将化解处理那些问题”，这都己不能起到留人的效果。

唯有“马上加薪”，“马上升职”，“马上化解处理问题”，这才是留人的唯一手段与办法。

他们更多的需要是立马可以见得到摸得着的东西，因为职场中太多的“大饼”，让人永远摸不着，是那么的虚无缥缈。

当然领导的这些决定，必须是要在自己权限范围内的，否则就是响空炮，谁又会相信呢？这简直就是满嘴胡说八道。

不但达不到留下优秀员工的目的，反而只会让优秀员工更加反感，增加他们离去的信心与想法。

3、有些优秀员工根本就留不住，领导应该大度的让其离开，祝其好运。

有些优秀员工，本身目标就不在于此，他们有着远大的理想与目标。

眼前的打工生涯，只是其人生学习成长的阶段，目的就是为了积累职场经验，他们为了丰富自己，可能需要不断的辞职跳槽，增加自己的工作经验与见识。

所以，这种优秀的职场员工，往往是留不住的，他们的目的不在薪酬、不在职级，而在于学习积累职场阅历。

面对这种优秀员工，领导只能大度的让他们辞职而去，让其放心的走，任何挽留都是完无用处的。

当然，领导觉得彼此投缘，交流不错，也可以向这种优秀的员工，谈谈自己对他们的一些建议或者是个人的看法，供那些优秀的员工参考借鉴，帮助他们走得更远。

通过对这个问题的分析，想给那些正在单位做领导的朋友们一点小小的建议，以供参考。

【小结】：

1、领导在管理工作中，应该提前做好对优秀员工的关注和重视；

2、领导在管理工作中，应该多关心员工的心理需求，并及时处理；

3、面对优秀员工的辞职，应该以真诚相待，以心换心；无法挽留的优秀员工，则应大方送行，让其让心而去。

你对此问题又有什么新的看法呢？

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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