它的核心需要灵活性,就是要及时掌握各店运营信息适时、合理、适度调配而达到经济利益最大化化,从而达到各类浪费最低化! 同时在人员管理上最好办法就是工作考核与经济利益(收益)
你好,很高兴回答你的问题。连锁店如何去管理。其实可以分为:人,货,店。三步
1.管理人的要抓住人的思想。
2.要优质的货源,低廉的价格。
3.在选店上面一定要好的市口,流动量大位置。