说实在的,PMP项目经理在外资企业或涉外项目管理上比较吃香,也有前途,但在内资企业如果能懂PMP项目管理原理,并把这套理论体系应用于实际管理中,也能高人一筹,你的能力肯定超过同行
说实在的,PMP项目经理在外资企业或涉外项目管理上比较吃香,也有前途,但在内资企业如果能懂PMP项目管理原理,并把这套理论体系应用于实际管理中,也能高人一筹,你的能力肯定超过同行,成为佼佼者,薪资待遇自然水涨船高。
PMP项目管理思维可以适用于各行各业所有的活动,完成任何一件事都要经过五大过程组即启动阶段,计划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。
特别是工程项目管理上也非常实用,用好了能发挥很大效用。
PMP不过只是应用工具而已,看你怎么用,用好了才有前途。