去应聘了总监，老板说我被录用了，怎么开展工作？

老鬼建议您，还是有点儿自知之明别干了！那个老板也是眼瞎！老板都不会面试，让一个根本不知道怎么开展工作的人做总监，这不是找死嘛！
一、应聘总监，却不知道怎么开展工作？这不是天大的

我真心觉得这是一个用来搞笑的问题，大家千万不要被误导了，应聘总监且不知道怎么开展工作的情况下，是不可能被录用的！不过，反过来，应聘总监成功了，也不能完全依靠过往经验就顺利上岗，仔细想一下如何开展工作还是非常必要的。

首先，最重要的是“领任务”，也就是跟上级领导沟通当下主要的任务目标。

所谓“做事不由东，累死也无功”，在具体开展工作之前，必须要跟自己的上级领导进行充分的沟通，了解他对自己的核心期望是什么，具体要完成哪些指标。

比如，我虽然没有空降做总监的经历，但在总部的时候，曾经被派到一个分公司的项目部做项目总经理，当时分公司总经理最希望我做的有三件事：第一，目前业主方对我们不认可，项目入驻两个月了，还没有完成合同签署工作，必须尽快完成合同签署及首期款项的付款任务；第二，目前各部门的管理人员都是临时拼凑的，需要建立起项目的管理团队来；第三，在我离开之前，完善管理流程并且培养一个项目总经理。

虽然项目部总经理的职责有很多，但是在刚开始工作的时候不能眉毛胡子一把抓，否则很难在短期内做出让大家都认可的成绩来，通过跟上级领导的谈话确定核心目标会更容易做出工作部署。例如，通过上边的谈话，我就知道自己的任务是什么了，并且，由这个任务为契机，也可以进一步梳理出自己希望得到什么方面的支持、需要详细了解哪些信息等。

其次，了解公司的企业文化、工作流程、部门设置以及你管理范围的员工基本情况。

所谓“入乡随俗”，在具体开展工作之前，当然需要了解这里。哪怕，你觉得这个方式或者解决问题的思路很奇葩，也要先了解。越是越觉得不对劲儿的地方，越一定是有理由的，它不一定正确，也不一定在你管理的过程中一直存在，但不能无视其内在因素直接否决，会给自己带来很多意想不到的麻烦哦。

比如，我的朋友跟我说，他曾经有过一次失败的经历，当时有个员工经常迟到早退，日常工作也不负责任，他觉得正好抓典型，就火力集中地处理起这个员工来。没想到，这个员工是有关系的，直接涉及到这个项目的合同签署问题，最后处理员工的事情不了了之，自己在员工中的威望也很难建立起来啦。

并不是说有关系的人就不能管理了，在真实的职场中，这种情况很常见，但我一直相信：每个人来到公司都不会\"以故意跟公司、跟管理人员作对为快乐”，而在工作中受到别人的认可、称赞也是每个人都向往的。因此，并不会因为对方有关系就不管理，但确实需要更细心、更注意方法。比如，我曾经就有过一个下属，在家里都没人管得了，是因为叔叔的关系来到我这，后来，他不仅不迟到早退，而且对工作和未来有了自己的想法，他叔叔对我和我们公司也更加信任啦。

第三，不要想着新官上任三把火，让工作正常进行下去是关键。

对于新上任的领导来说，这里并不是耍官威、逞英雄的地方，我们首要的目标是让工作正常进行下去，只有运转起来才可能找到不断完善、改进的方法。因此，并不建议对工作方式、工作流程在开始阶段就进行大的变革，至少保证它运行下去。

不过，完全不变也不是办法，在团队管理和跟员工相处方式方面可以有一些个人的、新的方式，让你的下属看到你的不同、看到未来变更好的希望，这些变化就看你的个人风格和团队当下的氛围情况而定了，在开始阶段这些不妨多花一些心思。

接下来，怎样在你的带领下把部门的工作越做越好呢?这真就不是在网上一个问答能够解决的问题啦，如果前边这几个步骤你都能稳扎稳打的进行下去，业务能力方面基本合格的情况下，相信立住足还是没问题的，祝你好运啦！