几年前曾在大理工作过两年,大理算是四五线城市了,完全属于小地方了,当然公司是大型上市集团,但是在小地方招聘一些当地的基础性的岗位人才时(比如生产工人、前台、后勤、行政等等
几年前曾在大理工作过两年,大理算是四五线城市了,完全属于小地方了,当然公司是大型上市集团,但是在小地方招聘一些当地的基础性的岗位人才时(比如生产工人、前台、后勤、行政等等),大公司和小公司完全没有差别。差是差在找到人才后人才的选择上,而在触达到人才本身完全没有优势。
在这样的小地方不像大城市,各种线上招聘渠道就能解决,尤其是在信息化水平比较落后的城市,线上招聘渠道意义不大,记得当时在大理用boss直聘用户刷来刷去就那么几个,而且几乎不在线。所以重点都在一些当地渠道和线下渠道。
当时主要用到的是本地省级和地级市的招聘网站,这个是必须的,因为这种网站深耕当地小城市,在当地的影响力不亚于智联前程无忧等,并且渠道价格很便宜。
其次线下招聘会。线下招聘会有本身招聘网站组织的,也有当地人事管理部门组织的,多保密参加刷一刷存在感,在当地构建雇主品牌影响力也是必须的,而且很多时候是免费的。
其次,当时我们也有很多用到线下广告的方式,包括公交车扶手广告、线下小广告、工业区的宣传看板海报等等,效果也还不错,尤其是招聘工人类的时候又很多询问电话。
在小城市小地方重点是抓住当地人的一些特质,分析和大城市不一样的地方,结合你招聘的岗位有的放矢。
以上供参考。