如果你的直系领导渐渐架空你的职位，但又不说辞退你，是什么意思？

领导对于下属不满的时候，其实有两个类型的手段，一种叫做激烈反应，一种叫做冷处理。
如果非要打个比方的话，那么激烈反应大概就像上学时候的劝退，或重大记过。而冷处理，则类似于学

领导对于下属不满的时候，其实有两个类型的手段，一种叫做激烈反应，一种叫做冷处理。

如果非要打个比方的话，那么激烈反应大概就像上学时候的劝退，或重大记过。而冷处理，则类似于学校里常见的一种惩罚，留校察看。很多人误以为，冷处理相比于激烈反应，似乎程度要轻一些。实际上却程度的轻重，不是根据处理方法和手段来判断的。有些时候软刀子杀人跟疼，更令人绝望。

领导对于下属的责任和义务，也可以说分为两种类型。一种是教下属做事，一种是教下属做人。从普通的状况来讲，教下属做事在职场生涯当中是一以贯之的。包括给你的建议，提点，会议上布置下去的任务。或者私下给你开的小灶，给的帮助。

那么，通常来说，当领导意识到，教一个人做事无论怎么教都没有结果。你个人能力和悟性实在太差的前提下。在想要放弃你的时候，他就会选择果断的用激烈反应，来对待一个下属。比如说，辞退，让你离开他的团队转到其它的部门去。因为你无法给他带来成绩和收益。

但如果，你背后有颗根深叶茂的大树依靠，让他感到棘手。又或者你具备一定的做事能力，他希望还能从你身上得到帮助的情况下。他就会启动教你做人的技能，给予你冷处理。让你自己去悟。到底该怎么去做才好。

领导的对下属的冷制，搁置，最生动的例子就是西游记里唐僧和孙之间的关系。因为要倚重猴子出力应对斩妖除魔的业务，所以直接赶走是不行的，也吃过这方面的亏。所以，最好的办法就是给猴子套上一个紧箍咒。那么，放在职场，冷处理就是这个紧箍咒。通过这种手段，让你不再桀骜不驯，不再跟领导对立，或者不服管教，有其它的心思。

当然，领导冷处理的结果也有两个。一个是下属遭遇困境，最终知趣，明白应该怎么去面对领导和工作，这样的话双方皆大欢喜。另一个就是下属觉得无趣且无望，最终一拍两散，我不好，你也不好。但终究，还是有一半的机会是向好的方向发展的。这既是领导的希望，也是下属重新得宠的路径，至于怎么选择，权利放在了下属的身上！