黄金思维为什么和目的,任正非是如何凝聚20万华为员工的

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网上有很多关于黄金思维为什么和目的,任正非是如何凝聚20万华为员工的的知识，也有很多人为大家解答关于黄金思维为什么和目的的问题，看百科为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

本文目录一览：

1、黄金思维为什么和目的

2、职场中，什么样的人容易得到老板重用呢？

黄金思维为什么和目的

教学教研工作会议召开

9月22日，学校召开了教学教研工作会议。

教师发展处主任王莉莉博士主持会议，各学部正副校长，教学/教务正副主任，英语正副主任，素质拓展处主任，各项目协调员，英语、中文、数学、科学、人文、体育、艺术七大教研室主任及各学科组长参会。

学校副校长兼高中部校长李立解读2022-2023学年学校教学教研规划。

他强调，教学教研工作要以“高质量、强服务、创一流”九字方针为指导，高举新素质教育旗帜，在“优化、突破、创新”上下足功夫，切实提高教育教学质量，创办中国最好的国际学校，为未来赢得更好的发展空间。

规划包括目标引领、组织保障、重点工作、工作进度四个部分。李校长逐一解读了本学年的教学目标、教研目标、师训目标；对学校教学教研工作领导小组、国际项目管理团队、教学教务管理团队、七大教研室等学科教研团队的组织架构、主要职责、本学年重点工作一一进行了安排；对本学年的六项重点工作——“中外融通课程”的结题工作、义务教育新方案新课标的学习研究落实、IBDL课堂教学模式的研究与实践、教师专业发展、教学资源库建设、七大教研室建设分别进行了阐述；也安排了各学月的工作进度检查与反馈。

程晋升校长发言

程晋升校长作主题发言，他发言的核心是用新思维落实教学教研工作。

01

创新思维模式，以改变思路来寻找出路。

The Significance of Innovative Thinking

程校长介绍了西蒙·斯涅克的黄金思维模式。黄金思维方式是由内而外的思考，从目的出发，思考怎么做，然后表现在行动上。从Why出发，明确知道自己的目的，知道自己是因为什么而做。他希望大家的思维要跳出大众模式，走向非凡模式。

程校长还介绍了罗伯特•迪尔茨的“逻辑层次”分析工具，罗氏把逻辑思维分为环境-行为-能力（选择）-信念，价值-身份-精神6个层次。程校长希望大家学习和运用这种分析工具，对我们面临的问题做出科学分析，找到针对性解决措施。

02

构建卓越学校体系。

The Impact of Outstanding School System

“学校的工作都是常规工作，优化、突破、创新就是用新技术、新理念、新方法、新流程把原来的事重新做一遍。在不断的优化、突破、创新中构建起卓越的学校体系。”

针对“2022-2023学年规划”，程校长说，如果我们能够优化10％，突破10％，创新10％，每人每天每事每部门都进步一点点，我们的目标一定能够达成。

程校长分享了自己阅读《超越PISA》的感悟，指出我校体系的内核是成功教育和个性化教育。成功教育，我们坚信每一个学生都能在高水平上获得成功，每个学生都有成功的愿望，每个学生都有成功的潜能，每个孩子都能在老师的帮助下获得成功。个性化教育是扬长避短、适性扬才；是与众不同，发展个性。

程校长对全体干部提出了四点要求，希望大家共建、共创、共享：

此外，程校长还对义务教育新课程方案和课程标准的时代背景、教育诉求与核心素养，新课程标准的五个变化、四大突破，素养导向的深度学习，素养本位的“大”单元教学等进行了一一解读。

职场中，什么样的人容易得到老板重用呢？

首先第一点，你需要对老板忠诚。很多时候，老板宁愿要忠心的狗，也不愿要离心的狮子。

其次做事超出领导预期的员工，更容易得到老板重用。在职场中，你会发现做事能够让领导满意的人不多，可能20%都不到。如果你做事能够超出领导预期，那么意味着你已经超过了90%的人。当你做事能超过领导预期，那么领导会认为你的能力已经超过了他的预期。这时候，大部分领导都会重用你。因为这样优秀的人才，可遇不可求。

那么问题来了，如何才能超过领导预期呢？你只需要做到这3点。

1、换位思考

换位思考，说出来很简单，但是真正做到并不容易。

领导交代一件事，大部分人只知道去做。很少有人站在领导的立场上，去想想为什么要做这件事，这件事对公司有什么好处。这就很容易导致下属做出来的结果并不是领导想要的。这种情况，在职场中屡见不鲜。

要想成功做到换位思考，你需要优化自己做事的思维模式。

接到领导安排的活，正确的思维模式应该是黄金思维圈，而不是别急着去行动。黄金思维圈是一种认知思维。根据这种思维，做事有3层境界。

第一层是what，就是你现在的样子，只知道做什么；

第二层是how，拿到一件事，不会急于动手去做，而是会先寻找最高效的方法；

第三层境界是why，遇到工作，会先思考为什么要去做这件事，想清楚目的，带着目的去做事。根据黄金思维圈，正确的做事方式是这样的，先问为什么，再问怎么做，最后才去行动。大部分工作没做好的原因，就是因为做事前，没有想清楚目的。

2、降低期望

学会降低期望，才能更容易超出领导的预期。

很多时候，领导并不清楚事情有多困难。这时候，他们往往过于乐观，对你充满期待。如果你不主动降低领导期望，那么你可能累死累活，也很难满足领导的期望，更别说超出领导预期。小华工作非常努力，但是领导却对他并不是很满意。领导交代小华一件事，小华没想过去主动降低领导期望，只知道满口应答下来。当小华去完成工作时，才发现远比想象中困难，领导的期望压根无法满足。当小华去跟领导说这件事自己做不到时，领导便对小华能力产生了怀疑。如果小华不急于答应领导，而是思考清楚，提前给领导打预防针，告诉领导这件事可能会遇到哪些客观困难，那么领导就不会对小华抱有那么大的期望。

这时候，小华才有可能让领导满意，甚至超出领导的预期。

3、多想一步

职场中，工作能力强的人，往往会比普通人多想一步，甚至3步。

咪蒙的助理，月薪5万。咪蒙为什么给助理这么高的待遇呢？因为这位助理做事经常会多想一步，甚至想到了咪蒙还没想到的内容。这样的下属，领导就会很放心的交给她任何事。

刚入职场时，领导交代馒头去联系拍摄视频的供应商。馒头不仅拿到了供应商的联系方式，而且了解供应商的拍摄周期和报价。另外，馒头还根据领导的日程表，建议领导安排下周三约见供应商。后来，领导把拍摄视频的整个项目都交给了馒头负责。因为领导觉得馒头办事，能够让她省心。工作中，如果你能比领导多想一步，那么你会很容易超出领导的预期。当你能够比领导多想一步，你也就具备了做领导的能力。职场中，如果你能换位思考，主动降低领导期望，做事多想一步，那么很容易超出领导期望。超出领导期望，就是给领导带来惊喜。哪位领导不喜欢带来惊喜的下属呢？

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以上就是关于黄金思维为什么和目的,任正非是如何凝聚20万华为员工的的知识，后面我们会继续为大家整理关于黄金思维为什么和目的的知识，希望能够帮助到大家！