黄金为什么涨价文案,如何用黄金圈法则影响他人

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本文目录一览：

1、黄金为什么涨价文案

黄金为什么涨价文案

在开始写文之前，我想问下读者朋友们，如果你打算把今日头条介绍给朋友，你应该怎么介绍呢？

换作以前我是这样介绍的：我最近发现一个app很好用，叫“今日头条”，它不仅可以可以看新闻，还可以阅读，你赶紧下载来用吧。

这时候我朋友肯定没有动容，因为她心里肯定会想：现在好多app都可以看新闻阅读，我为什么还要多下载一款软件占内存呢？

以前的我就是从 what 的层面去表达，但是最近我发现了一个有效沟通的利器，也就是我们要学会从why 的层面去表达。

学会从 why 的层面去沟通后，我就会这样说：最近我一直在找既能帮助我提升写作技巧，还能实现写作变现的平台，前前后后尝试过好多自媒体的平台，最后发现有一个平台叫做今日头条做得特别的出色。

它不仅扶持新手创作者，还有很大的流量，我现在除了在这里发表图文赚钱外，而且头条上还有好多官方的训练营，教我去学习写作，特别适合新手创作，你也下载来试试吧。

看到这里，你是否也开始动心了呢？这就是从 why 开始的魅力。

为什么用 why 层面去表达能够带来行之有效的结果呢？这就是我今天要分享的书《从“为什么”开始》，这本书主要讲的是我们该如何使用黄金圈法则帮助自己成长。

《从“为什么”开始》是作者西蒙·斯涅克把自己对于领导力和“如何激发人们的热忱”提炼成一个思维方式——黄金圈法则。

这条法则带领我们去追问问题，挖掘问题背后的隐藏部分，从而带领我们重归核心，找到我们真正热爱的、真正想做的事。

2018年8月，苹果公司成为近十年来，唯一一家市值突破万亿美金的公司，超过了微软、谷歌、亚马逊等竞争对手，创造了人类商业史的一个里程碑。

据说上一次有公司做到这样的业绩，还是在2007年。

为什么苹果能做的如此的好？如果你有留心到苹果的广告，你就会发现它们的文案都很特别：我们做的每一件事情都是为了突破和创新，我们坚信应该用不同的方式思考，挑战现状。

力争把我们的产品设计得十分精美、使用简单、界面友好。我们恰好在这个过程中做了很棒的电脑，你想买一台吗？

仔细分析后，你就会发现其他电脑公司在做营销的时候和苹果根本就不同：我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买一台吗？

他们能够轻轻松松说出公司卖的什么产品和提供什么服务，但是没有吸引人的地方。

而苹果的营销文案写得就很走心，原来他们一直是站在 why 层面去思考，从为什么开始，去营销价值观会更容易打动人心，苹果对内找到了大家都认可的共同价值观愿景，也更容易激发内在斗志。

黄金圈法则其实就是我们认知世界的思考工具，是由三个圈组成，最外面的一圈是 what ，中间的是 how ，最里面的便是 why ，我们一般看待问题的方式可以根据这三个圈分为三个层面：

第一个层面是 what 的层面，也就是现象成果；

第二个层面是 how 的层面，也就是做这件事的方法和措施；

第二个层面是 why 的层面，也就是做这件事的目的和信念。

苹果公司思考问题的方式和其他电脑公司不同之处就在于，苹果公司是从内圈到外圈的顺序，向我们阐述了他们在生产产品的愿景，再到他们如何生产的方法，最后才是做成产品的动机，也就是这样的思考方式，让他们创造了精致的产品和惊人的业绩。

绝大多数人在思考问题的时候都习惯从最外层的 what 层面去出发，这个是人类思考的惯性，很少人会从 how 的角度出发，而能够从 why 角度出发的人更是少之又少。

1）从 why 开始是有效沟通的利器

哈佛社会心理学家艾伦·兰格曾说过：我们在需要别人帮忙的时候，要是能给一个理由，成功的概率会更大，因为人就单纯的喜欢做事有个理由。

这个同样适用于开头推荐今日头条的例子上，那你是不是开始发现自己在思考问题上的弊端了，我们给别人推荐产品的时候如果用 what 的角度去思考问题，很可能导致沟通失效，反之，用 why 层面去讲清楚，不仅快速而且有效。

小金是一个不太爱说话的女孩子，每次和领导汇报工作，最大的问题在于缺少重点，当她绕了一大圈后，领导一脸疑惑地问她：你在说什么？我怎么听不出重点？

于是领导提醒小金，让她直接汇报该份工作的主要原因：完成或者未完成的原因。

得到提示的小金很快地把重点表达了出来，领导也清楚这份工作存在的问题，在商量对策后，问题很快得到了解决。

所以我们在沟通的时候，可以先告诉对方原因，再来继续沟通，这样可以大大提升我们的沟通效率。

2）从 why 开始可以帮助我们更快看透事物本质

我们遇到的问题，可以分为表面问题和本质问题，在这里我们可以把这些问题比喻为一座冰山，漂浮在海面上的便是表面问题，这是我们第一眼毫不费劲就能看到的问题。

但是隐藏在海水下的冰山才是我们的本质问题，它们的长度我们无法去预测，也就是说，本质问题要比表面问题隐藏得更深，而且未知性最大。

而我们日常生活中只能看到的表面问题在解决的时候也只是解决一些皮毛而已，就像治病一样只能治标不治本。

前段时间放假，婆婆和老公回家过节，家里就剩我和女儿，刚好那几天我一直在学习思考的练习。有个作业是觉察自己的情绪，于是我开始记录这几天我和女儿相处。

我想到自己监督女儿的情形，女儿每次写作业都会很慢，每次看到群里其他家长早已经把自己孩子的作业发到群里给老师点评，我便会更加的着急，于是我开始呵斥女儿做得太慢。而女儿因为我的呵斥也感到很委屈，便哭了起来。那时我一度认为女儿磨蹭的性格是随孩子爸。

而觉察日记的方法就是追问为什么，于是我在一次一次的追问中发现一些隐含的假设，我认为“女儿磨蹭的性格是随孩子爸”原来是自己的主观臆测，同时我学会了去观察女儿在写作业时遇到的问题。

通过追问得知那一天女儿的作业比往常要难很多，而我只是一直在追着女儿完成问题，并没有去寻找原因。

通过追问 why 后我发现了本质问题的原因，进一步去和女儿交流，女儿也很开心的和我分享她在学校的事情，那几天我和女儿的相处达到前所未有的融洽，她开心我也快乐。

3）从 why 开始可以引导、激发自我&他人

那些成功伟大的人或者企业，只要我们去分析就会发现他们基本都是从 why 开始的，因此我们有称黄金圈法则的思考方式为非凡模式。

《从“为什么”开始》是围绕“为什么”展开来说，也就是开始问题或者工作之前，先从问“为什么”开始，询问内心的初衷，找到开始这件事的内驱力。

特斯拉的创始人马斯克为什么能够获得如此巨大成功？就是因为他既能深耕细节，研究电动车的车钥匙怎么设计，同时也能构建愿景，思考电动车对世界的变革。

马斯克一直心忧天下，他认为如果人类继续不断的从地球攫取资源，人类将会遭受灭顶之灾，所以他一直在做SpaceX空间探索技术公司。而他一直专注做特斯拉电动车，正是因为这样的汽车对环境有益，能造福人类。

有句话说得好：你内心有着某种火焰，能够把你和其他人区别出来。

同样的道理，如果我们想要在自己做的事情中找到乐趣与成就感，首先不是急着去开始，而是先点燃自己对这件事情的内驱力和好奇心，找到开始这件事的愿景。

当我们有一个具体的目标而对其又极度渴望时，就会积极尝试无惧失败。

1）明确黄金圈法则的使用顺序并且严格遵循

黄金圈法则的使用顺序是从内而外，先思考 why，去探寻我们去做这件事背后的原因；第二步便是思考 how，也就是要梳理我们如何使用 why ，找到实现目标和理念的方法；why 和 how 梳理清晰后，做什么便是水到渠成的结果了。

先问“为什么”只是一个开始，如果我们想要黄金圈法则发挥作用的话，每个环节都要均衡，而且顺序要正确。

我们要知道，吸引人们购买苹果产品不是他们是做什么的，而是他们为什么这么做，也就是说我们一定要把“为什么”的问题想清楚，否则我们一开始的步伐都是错误的，那接下来也不会成功。

为什么现在的公司都会强调愿景呢？是因为感召他人、激励他人的热忱需要从清晰明确的“为什么”开始。

陈静在挑选人才的时候，习惯用黄金圈法则来和应聘者沟通，有一次在面试应届毕业生的时候，她说：我们公司会专注激发每个员工的潜能为目的，所以特别的重视新人的培养。

因此我们会经常组织员工去参加线上或者线下的学习，增加每一位员工的多元培训，让大家在学习中成长，在成长中竞争，如此一来我们的公司才会有源源不断的活力，大家工作的热情才会一直在线，你要加入我们吗？

她通过明确公司的价值观，用行动去证明价值观，最后呈现和价值观相符的结果，短短几句话，就让别人清楚公司的使命和行动，这些资源正是应届毕业生特别渴望的，当时便有几个优秀的毕业生直接签订入职合同。

想清楚为什么后，接下来就是该怎么做，怎么做是指一套行事原则，它指引着我们把理念变成现实。“怎么做”体现在团队的体系、流程和文化里。

你应该了解自己的做事方式，更重要的是，你应该立下一套规矩，让团队和所有员工都能遵照这些行事原则做事情，这会增强团队的能力，把团队的天赋尽情发挥出来。

比如说，知道怎么做，能让你找到合适的员工或合作伙伴，这些人跟你搭档做事的时候，能够自然而然地干得有声有色。

再比如说，围绕它们来建立奖励机制，众所周知，华为的激励机制一直是公开透明的，奖金及时兑现给他们留住了大量的人才和吸引更多的新鲜血液：一年进行两次奖金评定、年终奖提前发放、“工者有其股”的股权激励，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋，这也是华为近几年来迅速发展的原因之一。

你的一言一行必须要符合你的信念。“为什么”只是个信念，仅此而已。“怎么做”是你落实理念的行为。“做什么”则是行为的结果，是你所说、所做的一切：你的产品、服务、营销、公关，是你的企业文化，是你雇用的人。

吸引人们的，不是“你是做什么的”，而是“你为什么这么做”。

如果这个说法成立，那么你的言行必须要和理念协调一致。我的朋友圈里好多微商品牌，但是大部分我都屏蔽掉了，唯有一个做母婴品牌的我一直关注她。为什么呢？

不仅仅是因为她做的产品靠谱，还有就是她相信自己的品牌，并且一直在使用这个品牌，每次看到她用心的试用和反馈，每一张图片每一段文字都能看出她的真诚。

当销售员真心相信自己卖的东西的时候，他们说出的话就是真诚的。也就是这种真诚，塑造了他们赖以生存的人际关系，而人际关系便会给他们带来销量。

2）通过芹菜测试找到适合自己的“做什么”和“怎么做”：凡事多追问 why

芹菜测试是书本里教我们如何在面临选择的时候做出适合自己的决定，也就是说在做选择的时候使用 why 来帮助我们过滤决策。

例如你去超市选购产品的时候，如果一开始你没有想清楚你购买的理念到底是什么，因此你挑选了芹菜、米乳、奥利奥、巧克力，可是这些东西有些是有好处的，而有些可能没有好处，但是你还是买了。

知道了黄金圈法则后，你就会清楚自己的“为什么”，如果说你的理念是“只吃健康的食物”“只做对身体有好处的事情”，那你便会清楚去超市该选健康的产品，比如米乳和芹菜。

因为这两样是符合你的健康理念，哪怕是有人会在旁边和你说这两样东西并不好吃，也不会影响到你的决策，因为你清楚好吃的巧克力并不符合自己的理念。

所以你会花更少的时间和金钱在超市选购产品，而且你买的产品也是有价值的。有了清晰的“为什么”后，我们机就能做出清晰又正确的决策，“为什么”就像一个过滤器，帮助我们做出正确的决定。

比如招聘、寻求合作伙伴、战略战术，都可以通过芹菜测试询问自己多“为什么”。

3）如何用黄金圈法则来影响和激励别人？

朋友是那种亲力亲为的人，她开了一家小公司，十来个人，但是员工做什么自己都会过问一番，一开始员工都会很积极，后来知道朋友能够给自己解决问题后，每个员工都开始撂担子。

有一次，朋友因为太过劳累便在家休息，结果每个人的电话接二连三地打过来让朋友解决，当时她就崩溃了。

为什么朋友会出现这样的状况呢？正是因为她没有建立起对员工的信任，无法放开手去给员工成长，在他们的心中，无法建立起归属感。

而西南航空一直以优秀的客户服务而闻名，他们有个政策——不认为客户永远是对的，而这个决策便是建立在管理层对员工的信任。他们惊人的解决问题的能力，正是因为他们相信这事能做成，而且他们信任团队成员，放手让他们去做。

对“为什么”有清晰理解的公司能够唤起员工的激情，这些员工会更高产、更创新，他们的士气会吸引到更多的人前来工作。

为什么那些我们喜欢与之做生意的公司也拥有最优秀的员工，这一点也不奇怪。当公司内的员工知道自己为什么来上班的时候，外部的人们就更容易理解，为什么这家公司如此特别。

在这种团队里，从高层到基层，没人认为自己比别人更重要，或更渺小，大家谁也离不开谁。

我在招聘网站上看到很多招聘信息，都是硬硬生生地发出广告：招聘某某某岗位，最少三年以上经验，有本行领域的经验，然后提供多高的薪资和福利。

的确这样能够吸引很多人投递，但是这些应聘者对于该公司的价值观是否认同并不清楚，因此这些公司很难建立影响力和号召力，可能他们进来工作后，动力会很快地被消耗的。

跟传统的招聘广告相比，有家线上机构却和他们的做法不同，这家机构是做线上训练营，他们会在学员之中挑选一些人做助教，并且告诉他们：在我们这里做助教，不仅能建立起你的个人品牌，你还可以在这里寻找跟你一起奋斗的同行者，以后你出去找其他工作，这里的经验都可以为你加冕，当然还有优厚的待遇。

他们就是招那些已经认同自己的“为什么”且有动力的人，然后去启发、鼓舞他们，最后唤起他们的能力便是很自然而然的事了。

乔布斯并没有亲自生产产品，而是给大家指出了方向，不断地创造更好的工作条件和环境，来帮助实现这一价值观和理念。

我最近在参加的社群运营，群主非常的热情，建立社群后，告诉我社群运营的大致方向后，便把主动权交给我，一开始我很疑惑为什么要这样做。

过一个多月的运营后，我发现在群主的引导下，自己的社群运营能力有了很大的提升，这时候我才发现，原来这就是黄金圈法则的魅力。

正是群主创造我可以实现“为什么”的条件后，让我在她的社群里施展，而她也在引导激发我的的无限潜能，如果我从一开始就只是跟着群主的步伐一步一个脚印的话，那我肯定没办法被激起未知的潜能的，也没办法得到进步。

今天我们分享了世界上有影响力的领导人都在用的思维模式，从“为什么”开始的黄金圈法则。

黄金圈法则的关键在于追问“为什么”，只有追问为什么后，可以更有效地解决我们沟通的障碍，才能更快地看透事物本质，明确我们做事的目的、信念，才能实现自我的激发。

知道黄金圈法则的重要性后，具体如何使用黄金圈法则有三步：

1）明确黄金圈法则的使用顺序并且严格遵循；

2）通过芹菜测试找到适合自己的“做什么”和“怎么做”：凡事追问 why；

3）如何用黄金圈法则来影响和激励别人？

TED演讲中曾经讲过一句话：那些为了what而工作的人，只在乎你的支票；而那些相信你所相信的人，他们会为此付出热血和泪水。

换句话说，灵魂如果没有确定的目标，它就会丧失自己，因为无所不在等于无所在。而黄金圈法则是帮助我们通过不断地追问 why 来确定自己的信念和目标，从而坚定地朝着目标前进。

以上，共勉。

我是欧妮，专注个人成长，持续在写作和阅读上精进人生。

以上就是关于黄金为什么涨价文案,如何用黄金圈法则影响他人的知识，后面我们会继续为大家整理关于黄金为什么涨价文案的知识，希望能够帮助到大家！