小米科技倾向于关注哪类团队和公司「小米科技倾向于关注哪类团队和公司」
1. 小米会关注哪类团队和公司
一是产品市场足够大。
二是产品有痛点有不足，比如质量不好、性价比不高等。
三是这个领域的产品可以备份，可以迭代。
四是符合小米用户群，小米的
1. 小米会关注哪类团队和公司
一是产品市场足够大。
二是产品有痛点有不足，比如质量不好、性价比不高等。
三是这个领域的产品可以备份，可以迭代。
四是符合小米用户群，小米的用户群都是理工男，在这个平台上卖花裙子没有市场，但卖手环一定有市场。
五是公司领导要和小米有共同的价值观。
2.小米移动电源
小米移动电源在第一年我们觉得是可以做的，因为手机越来越耗电，需要移动电源。我们组了5个人的小团队做移动电源，开发了一款四千毫安的电芯，成本一百多卖二百多，一年卖两万只。
后来不做了，因为我们没有把电池产业链看透，如果一个产业不看透是做不成的。
2013年年初，有个人把移动电源拿来说是苹果电芯，很便宜，可不可以帮卖？他说移动电源生意的本质是美化，电池分装厂每年给不同的手机品牌分装电池，到年底各个型号都有库存，移动电源过去就是一个尾货生意。
但小米还不能做。
2013年4月份，联想发消息说它是全球最大的笔记本供应商，联想这篇文章释放了两个信号，一是全世界都看明白联想最大，二是笔记本里面18650电芯一定全球都有尾货。如果移动电源本质上是尾货生意，有一天全球的尾货又出现了，小米就可以做了。
我们拿到了全球的尾货，投资了一家小公司做移动电源。2013年12月份发布69元一万毫安，大家都说太便宜了，这个小团队在小米平台上做了一年，去年做了十几亿。
3.小米插线板
做插线板以前，小米用重新的逻辑归置好，如果有一天你周围的日常用品都像苹果、三星手机一样精致，我们就要把产品做的像3C产品一样精致。
我们投了2000万人民币给一家小团队，母公司做了20年插线板。用一年半时间把它做好，但做好后就获得了巨大的口碑，49元带3个USB插口。
4.小米手环
做手环的时候，我们用做大众产品的思维来做小众产品。小米在没做手环之前，手环是小众产品，两年前大概要一千块，所以它遇到的问题是让普通用户尝试它的门槛过高了，所以一定要把门槛降低，让大家非常容易试用，很多产品试用就会有黏度的。
我们做了定义，第一要做到99元之内；第二要找过去手环的问题，功能太多，很多用不上，所以价格高，待机时间短，7天一充电很快就不愿用了；第三没有黏性，有两个礼拜没有戴就忘记了。
待机时间我们做到了30天以上，增加黏性上做了自动解屏，当你戴手环的时候就不用解屏了，这个产品做的很成功，一年半的时候估值十几亿美金。
5.小米净化器
净化器市场可以作为小米做白电的尝试，是很好切入的产品。做之前我们调研并把净化器分成几个纬度：一是专业级，大概是八千到一万五，二是准专业级，大概三四千，三是业余级，现在所有的白电企业都在做净化器，四是创业级，所有的小团队。
适合小米的是第二级——准专业级，一定要做到一千以下来打四千元的市场。我说服了一个大学老师去创业，他原来自己开一个小公司，做设计产品在网上卖。我们在一个茶馆里面谈，我拿了一个矿泉水放在桌上说这是一个亿，我说你出来做净化器，保证三年实现一百亿。对大学老师来讲做这样的决策还是很纠结的，因为需要辞职，所以我给了他三天时间，第二天他打电话给我。
我告诉他去组织一个日本人的团队，因为我们要做就要挖最好的人才。我们用了十个月时间做出样机，第十个月的时候我们给这个小团队做了2.5亿美金的融资，第11月的时候开始发布产品，第一个星期有20万人在网上预约，因为899相当于四千块的品质，到了第八个星期有一百万人预约。
这个净化器可以比你更早的发现你要换滤芯，同时要问你要不要买滤芯，如果你需要的话明天送到你家。
一款家电可能成为渠道，当我们一年卖两百万台净化器的时候，它就是渠道。
传统的互联网渠道有三类，一是阿里的自由市场，二是京东的百货公司式，三是京东的专业市场，这个是第四类，从这一刻起白电可能成为渠道，更加可喜的是所有传统的大白电公司都不可能完成转型。
内容来源：2015年10月9日，由上海交通大学海外教育学院主办的容闳大讲堂124期，邀请小米科技联合创始人、副总裁刘德进行了题为“企业如何打造极致单品”的大型讲座。
底部回复“试听课程”
可听“解读小米——企业如何打造极致单品”
一．讲师介绍
刘德：小米科技联合创始人、副总裁
二．课程收获
1.企业经营的宏观产品观
2.小米对自身、产品、用户的经营态度
3.小米生态链的发展及经营理念
