腾讯的变化,腾讯最新消息
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连接超过12亿用户的能力，是腾讯的核心优势。如何围绕这一能力变现，是腾讯每次面对时代转折时的最本质考验。
1.0版本的赋能，腾讯应用于自身，将连接
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连接超过12亿用户的能力，是腾讯的核心优势。如何围绕这一能力变现，是腾讯每次面对时代转折时的最本质考验。
1.0版本的赋能，腾讯应用于自身，将连接能力转化为游戏、广告等增值服务收入，15年300倍增长，从此不惧生存之忧；2.0版本的赋能，腾讯应用于投资，将连接能力转化为盟友成长与投资浮盈，顺利吃到移动互联网时代的完整红利，为其下一步转型“广积粮草”；3.0版本的赋能，腾讯应用于产业，将高端人才和技术下沉至各行各业，扎根广袤的实体经济，将自身发展与社会利益紧密相连，深耕数字经济主导的未来，以获得更为坚实的立足点和增长点。
腾讯显然又走到了一个极为关键的命运节点——互联网流量红利见顶；反垄断监管加强；舆论对“企业社会责任”的呼吁前所未有；投资搭建的庞大生态帝国，也开始“拆积木”，先后减持京东和SEA。
投资人不乏迷茫，2021年2月后的半年时间里，腾讯股价从历史高点一度急跌4成，蒸发了2万亿港元市值。
以游戏、社交、投资见长的腾讯，下一个十年，如何获得切实而广袤的增长？
8万名腾讯员工，下一个足够大的，战斗的战场在哪里？怀有殷切期待，坚守或抄底的投资者，对腾讯未来的增长逻辑是否信心依旧？
更重要的是，数字经济成为主旋律，腾讯通过微信、QQ等链接的12亿用户，能与之一起创造、共建、共享怎样的数字化未来？
下一步，腾讯如何出牌，万众瞩目。
回归山川大地，助力实体经济
这两年，腾讯的气质变了。
2021年4月，腾讯提出“可持续社会价值创新”战略，首期500亿元投向基础科学、碳中和等前沿领域；8月，腾讯再投500亿元，启动“共同富裕专项计划”，投入到中国社会的基础民生领域。第一个500亿，凝眸浩渺星空，为硬科技革命添砖加瓦；第二次，则扎根山川大地，将自身发展与社会利益紧密相连。
2022年元旦，腾讯主题宣传片亮相央视，“助力实体经济”，成为腾讯下一步发展的使命和新基调。
这是腾讯22年发展历史上第三道关卡。
第一次，是腾讯成立初期，QQ用户激增，服务器成本高涨，却不知如何将过亿的用户变现，那时的腾讯，需要解决的是，从受喜爱，到活下去。
第二次，是2010年开始的著名的3Q大战，腾讯虽如日中天，但却成为“行业公敌”，那时的腾讯，需要解决的是，从高增长，到受尊敬。
这一次，不仅只是腾讯面临关卡，而是中国所有互联网巨头在狂飙突进扩张了10余年后，面临自我定位的集体调整。
一方面，流量红利将尽之际，如何寻找第二增长曲线，避免丧失至为关键的“成长性”，以进化渡过周期；另一方面，则是贫富差距扩大、商业伦理重塑、数字安全等成为新议题的时代背景下，如何将自身发展与用户、供应链、社区与社会整体利益相协同。
鏖战B端，产业数字化成利基市场
10年前，人们抢夺的，是一张叫做“移动互联网”的新门票，腾讯幸运开发出了微信，成为中国有史以来最成功的社交产品，没有之一。在这一时期，互联网大厂的几乎一切竞争，归根结底都是用户数量和用户时长的竞争。
然而，近几年，各大APP用户增速越来越低，时间也已被瓜分殆尽，2021年，除了短视频和综合新闻这两类有超过1%的用户时长的增长，其他领域APP的人均使用时长已经触及天花板。
图：2021年中国各行业APP人均使用时长增长TOP10
数据来源：199IT数据
这种趋势还体现在，阿里、京东双十一，销售额增速放缓；黑马拼多多，活跃用户数量增速放缓；各位互联网巨头的财报数据，同样进入增长停滞，阿里巴巴2021年第二、三季度营收增长均不及预期，非美国会计准则下，Q3调整后净利润为285亿元，同比下降39%。而同期，腾讯净利润同比仅增长3%。
当微信及Wechat合并用户增长至12.6亿人时，几乎每个中国网民都已成为微信用户，是行至顶峰的荣耀，却也意味着时代的转折已无可辩驳，互联网巨头以C端用户增长为卖点来讲故事，将成为过去时。
B端市场，取而代之，成为新的增长逻辑。
这里有广袤的市场空间。普华永道的报告预测，中国互联网的下一个风口在B端，科技企业赋能B端，服务C端，将成为主流商业模式。预计到2025年，这一模式给科技企业带来的整体市值将达到40万亿至50万亿元。
跳脱出互联网产业自身的格局巨变，发力B端，也是时代的必然需求。2020年，中国新增人口仅为48万，人口提前达峰，经济增长的动能只能来自劳动生产率的提高，高速度到高质量发展转型迫在眉睫。
以5G、大数据、AI等为核心的第四代工业革命启动，与中国产业升维形成历史性交织，数字化成为优化传统产业效率的关键，这里，无疑将是互联网巨头及各传统行业下一场鏖战的主阵地。
据统计，2005年中国数字经济增加值规模仅为2.6万亿元，到2020年猛增为39.2万亿元，其所占GDP比重也由2005年的14.2%提升到2020年的38.6%。
新冠疫情以来，电商、线上办公等快速发展，而数字技术在抗疫实践和社会治理中的优势也充分显现，为中国“一枝独秀”的经济增长立下汗马功劳。2014-2019年，数字经济对中国GDP增长的贡献率均超过50%，而2020年的贡献率则接近70%。
共建而非颠覆，腾讯有备而来
如果说，数字经济中，消费互联网的关键词是“颠覆”，线上模式颠覆线下，那么产业互联网的关键词则是“共建”，价值共享的部分超过价值转移。
某种意义上，回溯2018年以来腾讯的各种举动，可以发现，曾被人质疑“没有B端基因”的腾讯，早已开始为今天的局面所筹谋。
2018年9月，腾讯进行了有史以来规模最大的一次架构调整，最大亮点即新组建了面向产业互联网的“云与智慧产业事业群(CSIG)”，其判断正是，行业趋势在发生变化，消费互联网在向产业互联网迁移。
三年多时间过去，腾讯结合云计算及AI的技术优势、海量用户的连接优势等，在智慧出行、能源互联网、智慧零售、智慧农业、AI质检、数字政务上全面开花……形成了多端业务、多引擎驱动增长的战略布局。
腾讯也曾经表态，希望成为各行业数字生态的“共建者”，而不是传统互联网行业所扮演的“颠覆者”角色。那么，在新时代里，其优势是否能像上两个时期一样，延续下去？
核心优势：连接能力依然无出其右
相比阿里和百度起家业务就是B端，腾讯最核心的优势在于社交。通过微信、QQ这两款现象级产品，腾讯几乎将每个使用手机的中国人，都链接入了移动互联网时代。
复盘可见，每次站在命运的转折点，腾讯能够脱险，都是通过这一核心资源——连接能力的赋能和变现得到的。
第一次，其将连接能力赋予自身，从QQ表情秀开始摸索，拓展到游戏、视频、音乐、阅读等数字文化产品，以此为基础的增值服务收入成为腾讯营收的顶梁柱。
2005年，腾讯首次在年报中单独披露“增值服务收入”，当年为8亿元；2020年，这一板块贡献营收2642亿元。15年，超过300倍增长，解决了腾讯根本性的生存问题。
第二次，其将连接能力开放给互联网盟友。
这次连接，以股权为纽带，以流量资源的赋能为核心，腾讯这一时期的金句是，“把半条命交给了合作伙伴”，京东、拼多多、美团等都从中受益良多。正是在微信的流量加持下，拼多多用户数量得以反超淘宝，上演“不可能的逆袭”。
通过这一轮对外开放和共享式的赋能，腾讯至少获得了三重收益。
其一，形象脱胎换骨，在3Q大战时期被全行业杯葛的腾讯，以投资替代模仿，其“安静”而“隐形”的投资风格，获得了刘强东、王兴、黄峥、王小川等个性十足大佬们的认可。
其二，在这轮开放赋能过程中，腾讯云、金融支付等B端能力也得到了锻炼，这让其2018年后的转型成功试水。
其三，收获丰厚的投资收益，为下一步转型的试错期“广积粮草”。仅京东一项投资，腾讯实现浮盈千亿，而通过向全体股东分配京东股权，实现利益共享，减少了直接减持带来的震荡，颇受市场认可。
第三次，就是现在，腾讯选择将与12亿消费者的超强连接能力，和背后的大数据、AI技术一起，开放并赋能给中国各行各业的传统企业。
2020年末，企业微信服务超过550万名企业客户，使其实现更好的内部沟通，并与超过4亿微信用户连接。
而2021年半年报显示，微信小程序的日活用户已经达到了4.5 亿，日均使用次数稳步增长，相较2020年提高32%。
2021年，微信带动就业岗位数达到3684万个，在2年时间里新增超过1400万个。
正如腾讯所意识到的那样，“社会价值就像是一片土壤，它是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的用户价值和产业价值，才能更加枝繁叶茂”。
技术和流量“下乡”，标准产品率先赋能
企业真正的价值，在于解决社会痛点。
腾讯所擅长的，是流量，是连接能力，这背后归根结底是人才，是技术，这是众多传统企业所匮乏的，也无力支付的。
当腾讯转身拥抱实体经济，意味着高端人才与技术的全面下沉与扩散，这对提升经济效率和社会创新能力大有裨益。
为了呼应振兴乡村的号召，腾讯招聘了出生于农村的农业博士，下地种田，站在农民与AI之间，思考并设计在AI种植、产品销售及普惠贷款上，腾讯可以如何发力，全面联动。
每一次技术的下沉，都意味着社会的某个环节变好了一点点，而正是点滴向好的汇聚，促成整个社会价值的增长。
这也是腾讯拥抱实体经济的初心，“我们希望以服务用户的能力，助力实体经济中的个体和小微；深耕产业解决方案，为实体经济中各行各业提能增效；推动社会可持续创新，助力化解实体经济中的难题”。
在疫情中，微信、QQ、企业微信、腾讯会议、腾讯文档，共同助力开会、开工、开业的民生问题，解决复工、复产的问题。
免费的标准产品赋能全社会，快速扩大用户市场，服务于“daily work”，而付费版提供更多增值服务，负责创造营收，如腾讯会议企业版已在能源、医疗及教育行业提升了渗透率。
弯下腰来，深入千行万业
在腾讯文档、腾讯会议这类标品之外，腾讯还弯下腰来，深入各行各业，当好数字化助手，满足各类不同群体的需求。
在AI赛道上，腾讯已成功与富驰高科、宁德时代等联合开展AI工业质检。
富驰高科为苹果、华为供应链厂商，为国内MIM龙头，每年生产的零部件多达数亿个，产品形状结构复杂，有很多异形，普通设备难以检测，此前高度依赖人工质检，产能高峰期，需要超1500名质检人员，对人力招聘形成巨大挑战。腾讯优图AI实验室深入到其生产环节，利用视觉计算、AI技术，提供工业AI质检方案，最终实现比人工质检效率提高10倍，缺陷检出率达99.5%，每年可节省56%的成本。
2021年，腾讯又牵手宁德时代合作成立了创新基地，主攻新能源AI质检领域。其中，腾讯云提供数据中心、私有云、AI算法平台等基础设施；助力宁德时代提升研发效率、加快电动电池技术能力储备等。
5G落地的一大应用场景就是智慧交通、智慧城市。在全域服务上，腾讯先后服务成都天府绿道、机场（深圳机场、昆明机场）、广州轨道交通等项目。
将文娱内容与地方旅游相结合，也是腾讯发力的方向。
在张家界、凤凰、芙蓉镇等地，结合王者荣耀的历史文化背景，推出“游戏IP 文旅”融合的经典合作案例，助力当地文旅升级。相关文旅产品上线153天，销量227万，对比同类型产品高34％。
在上海、深圳、长沙等一二线核心城市，则陆续落地电竞项目锦标赛等，将文娱内容与城市活力人群结合起来，这是腾讯文娱优势的自然延伸。
C端流量钱好赚，一款游戏上亿人可以玩，而B端每家需求不一，落地中考验服务能力，赚的是辛苦钱，腾讯习惯吗？
我们不妨从财报中找答案。
目前，腾讯“金融科技及企业服务”板块的毛利率，的确是低于传统业务，而且，该业务的成本占收入之比达68%，远高于增值服务（47%）、广告收入（51%）。
但腾讯依然在加码。据桔子IT的数据，2021年腾讯的301笔投资中，企业服务相关项目占比高达23.3%。
有人有钱，定位清晰
助力实体经济的腾讯，有三个理由对其未来感到乐观：有人，有钱，有定位。
12亿用户就是底气。无论是B端，还是政府机构等S端，最终都是服务于C端，而腾讯强大的TO C基因帮助其在面向CBS三位一体的发展中，具有更好的优势。
8万名打过硬仗的员工也是底气。每次转型，腾讯固然选对了赛道，但团队执行力和运营能力，才是最终胜出的关键。
而在千亿新公益、花式减持京东、西城男孩在线直播演唱会的各种创新举动背后，腾讯始终保持“悦纳未来”心态的管理层，更是底气。
钱来自哪里？即使看起来业务营收增速放缓，但腾讯依然有厚实家底。
2021年Q3财报显示，腾讯账上总现金为人民币 2,895 亿元。腾讯通过2.0版本的赋能，吃到了移动互联网完整的时代红利，也让其具备了足够的粮草，备战转型时代。
对自我发展定位的清晰，则是最容易被忽略，却又最重要的一个因子。
在央视发布“助力实体经济”的宣传片后一周，马化腾的一段讲话冲上了热搜。他说，腾讯是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。
社会和经济要健康发展，腾讯这样主动后退一步，弯下腰来助力实体经济的公司，何妨多来几家？
来源：新财富（ID：newfortune）
编辑：叶舒筠
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腾讯新闻图标怎么变了
1.腾讯换标志了是因为随着企业的发展，企业会不断的变更自己的logo来向自己的传达自己的理念和状态。若随着产业的不断发展和产业的不断创新，才能够更好的表达出自己的理念和状态。随着腾讯的发展，和产品线的丰富。不仅是腾讯的新闻图标变了，腾讯旗下的多个软件的图标都进行了较大的变动。这是因为腾讯这个集团主体需要慢慢的从幕后走向台前，腾讯需要这个集团主体向公众展示自己的形象。2.腾讯新闻图标的改变的细节对照，在颜颜色方面，环绕企鹅的三色轨迹线颜色从之前较纯的黄红绿变成了更新潮和年轻的亮黄色深粉色和青绿色。颜色方面的改变收获了当代青年的喜爱，也获得了当代青年的肯定，这体现了腾讯集团始终跟随潮流的方向发展的理念，相信腾讯会变得越来越好。
腾讯：鹅“变”了
3月23日下午，腾讯控股发布2021年度第四季度及全年财报。
根据财报显示，2021全年，腾讯营收达5601. 2亿元，同比增长16%， 公司年度盈利2278.10亿元，同比增长42%；非国际财务报告准则（Non-IFRS）下，公司权益持有人应占盈利为1237.88亿元，同比微增1%，为近十年来净利增幅最低。而在第四季度，腾讯净利润（Non-IFRS）为248.8亿元，同比下滑25%，已经连续两个季度出现净利下滑。
其中， 游戏 和社交网络业务的收入依然占比较大，截止2021年12月31日，腾讯2021年度社交网络收入1173亿元，同比增长8%。
腾讯增值服务业务年度收入为2916亿元，同比增长10%。其中本土市场全年 游戏 收入1288亿元，同比增长6%。国际市场全年 游戏 收入455亿元，同比增长31%。
第四季度，腾讯营收1442亿元，市场预期1453亿元，同比增长8%；净利润949.6亿元，同比增长60%。其中，网络广告收入215亿元，预估234. 6亿元；增值服务业务收入719亿元，预估727. 3亿元；个人电脑客户端 游戏 收入106亿元，预估104亿元。金融 科技 及企业服务收入479. 58亿元，同比增长25%。
未成年人防沉迷方面， 2021年第四季，腾讯未成年人 游戏 总时长同比减少88%，占本土市场 游戏 总时长的0.9%。未成年人总流水同比减少73%，占本土市场 游戏 总流水的1.5%。
用户数方面， 截至2021年12月31日，微信及WeChat合并月活跃账户数12. 68亿，同比增长3.5%。QQ移动端月活跃账户数5. 52亿，同比下降7.2%。腾讯视频的付费会员数同比增长1%至1. 24亿，音乐付费会员数同比增长36%至7600万。
财报还披露，截止2021年12月31日，腾讯拥有112771名员工，同比增长31.3%。2021年度总酬金为955.23亿元，同比增长37.1%。据此推算，腾讯员工人均月薪资达7.05万。
在财报后的业绩发布会上，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾表示：“2021年是充满挑战的一年，我们积极拥抱变化，执行了加强公司长期可持续发展的举措，但影响收入增速放缓。尽管财务受到影响，我们在业务上继续取得战略性进展，包括普及我们的企业软件及效率办公工具的使用，增加视频号的内容创作及观看量，拓展国际市场 游戏 业务。我们相信，中国互联网行业正在结构性地迈向更 健康 的模式，回归以用户价值、 科技 创新及 社会 责任为中心的本源。我们正在积极适应新环境，降本增效，聚焦重点战略领域，争取长期可持续增长。”
本土 游戏 收入增速慢于海外
腾讯的 游戏 收入包括本土和国际两部分，2021年这两项收入分别为1288亿元和455亿元。 同比去年的增速分别为6%和31%，整体 游戏 业务增速约为12%。四季度，腾讯本土 游戏 收入增长仅为1%，海外 游戏 收入增速则达到34%。海外 游戏 增长动力更为强劲，本土则相对疲软。
财报称，本土 游戏 收入增长主要受《王者荣耀》《使命召唤手游》《天涯明月刀》收入增长推动，但部分被《DnF》和《和平精英》收入减少抵销。海外 游戏 增长则由《PUBG Mobile》、《Valorant》、《荒野乱斗》及《部落冲突》等 游戏 拉动。
未成年人 游戏 限制方面，财报称2021年四季度未成年人总 游戏 时长同比减少88%，占本土 游戏 总时长的0.9%，未成年人总流水同比减少73%，占本土 游戏 总流水的1.5%。
腾讯公司总裁刘炽平在财报电话会中表示，未成年人保护对收入增长的影响将在2022年内消化，新的 游戏 版号发布后，也会获得对应新收入。
自去年7月开始，国产网络 游戏 版号审批名单就未更新，这对腾讯的新 游戏 上线也有明显限制。
刘炽平也表示，目前由于新版号尚未公布，国内 游戏 业务收入并没有太高的可预见性。但腾讯会加快国际 游戏 投资和发布脚步，增加现有IP的渗透度，并持续发布新的 游戏 。
值得注意的是，国际 游戏 的高增速是腾讯财报亮点之一。 据App Annie去年12 月《中国 游戏 厂商出海收入排行榜》显示，腾讯位居榜单第三。
腾讯 游戏 海外投资动作频繁，其中包括《饥荒》《缺氧》开发商Klei Entertainment、《麻布仔大冒险》开发商母公司Sumo Group，以及曾开发《喋血复仇》、《求生之路》等知名 游戏 的工作室Turtle Rock Studios的母公司Slamfire等。
此外，腾讯还在去年年底成立了海外 游戏 品牌 Level Infinite，同时公布《王者荣耀国际版》、《饥荒：新家园》手游、《重生边缘》、《GTFO》等多款 游戏 产品，Level Infinite 将发行腾讯 游戏 旗下工作室及其它第三方工作室出品的 游戏 作品，并为海外合作工作室提供技术和研发支持。
数实经济收入成新的增长引擎
由于监管趋严和宏观经济及部分广告主行业的疲软，腾讯2021年广告业务收入同比增速降至个位数7.8%，而2020年这一增速为20%。
其中，社交媒体及其他广告收入同比增长11%至753亿元，媒体广告收入则下降7%至33亿元。财报介绍，前者由微信朋友圈小程序广告主增长带动，后者则受宏观环境和内容发布延迟等。
在线教育是腾讯广告主要客户，双减政策大幅影响该部分收入。 腾讯首席战略官James Mitchell在电话会中表示：“过去几个季度里，相比整个行业而言，腾讯的广告业务受到的影响更大，主要原因跟我们的广告客户构成有关，尤其是在线教育行业，一年之前在腾讯广告营收中的占比为10%-15%，而目前去年四季度只有1%-3%，这也解释了四季度广告营收同比下降的原因。”但他预期，随着对新的监管环境的适应，广告业务将在2022年下半年恢复增长。
腾讯的金融 科技 和企业服务首次成为腾讯最主要收入来源。 2021年四季度，腾讯金融 科技 和企业服务板块的营收同比增长25%，达到了479.58亿元，数实经济（To B）收入首度超越网络 游戏 板块，成为腾讯营收贡献最大的业务板块。 这意味着，以服务B端为主的数实经济收入已经成为腾讯新的增长引擎。
金融 科技 服务收入的增长主要反映了商业支付金额的增加。企业服务收入同比快速增长，乃由于传统产业的数字化及互联网行业的视频化趋势，以及自2020年11月合并易车的企业服务收入的贡献。
马化腾此前曾表示，自2015年以来，腾讯就开始进行互联网和行业融合，2018年，公司进行了“930”架构调整后，正式拥抱产业互联网。在这个过程中，腾讯的定位是数字化助手，为各行各业提供数字化服务。
2019年一季度，腾讯控股首次单独披露金融 科技 与企业服务板块收入数据，当季该板块收入217.89亿元，占整体营收25.5%，网络 游戏 板块占比则为33.4%。近年来，腾讯加大拥抱产业互联网，并在政务、金融、教育、交通出行、医疗、智慧零售、工业、能源等诸多领域，形成产业数字化方案。
财报显示，2021年，腾讯金融 科技 与企业服务板块的收入成本为1208亿元，同比增长32%，该板块同样是腾讯成本投入增速最快的业务板块。现阶段，腾讯正积极参与到“东数西算”的建设中，在贵阳、重庆、广东、江苏等地都投入了大型数据中心建设。
过去一年，腾讯云在印尼、泰国、德国、日本、中国香港等地的国际数据中心相继开服，整体全球运营的可用区达到70个，覆盖27个地理区域，运营着超过100万台服务器，为国内外企业数字化转型提供了技术支撑。
研发投入三年翻倍
2021年，腾讯研发投入再创新高，同比增长33%，达到518亿元。而在2018年，公司的研发投入仅为229.36亿元。这就意味着，在三年的时间里，腾讯的研发投入已经实现了翻倍。
2021年，腾讯持续发力核心技术自主研发，在芯片、操作系统、数据库、服务器等技术领域，实现多项突破。
芯片方面，面向AI计算、视频处理、高性能网络三大场景，腾讯自研了AI推理芯片紫霄、视频编解码芯片沧海、智能网卡芯片玄灵，产品性能业界领先。
同时，腾讯与多家芯片企业深度合作，自研星星海服务器。结合云计算的丰富场景，实现整机性能业界最强，可靠性翻倍。过去一年，星星海快速迭代，支持全平台、多场景，规模增长高达400倍，成为了业内上线后增长最快的服务器产品。
2021年，腾讯还发布了第六代100G云服务器，采用全面自研技术架构，计算性能最大提升220%、网络转发性能最大提升300%，已在电商、社交、 游戏 等业务场景大规模应用。
在软硬件基础设施之上，腾讯通过公有云、私有云以及客户本地集群构建了无所不在的云服务。去年11月，腾讯云正式发布行业首家全域治理的分布式云操作系统遨驰。遨驰单集群支持10万级服务器、百万级容器规模，管理的CPU核数超过1亿。
数据库领域，腾讯云数据库TDSQL发布全新的Oracle兼容引擎，满足金融核心快速上线要求；以及TDSQL金融级全自研新敏态引擎，可实现无限扩展、在线变更，适配金融敏态业务。
目前，腾讯云数据库TDSQL已成功服务客户数超50万，涵盖金融、政府、电商、 游戏 ，助力金融机构实现核心系统国产化，服务近半国内TOP 20银行。
音视频领域，腾讯云音视频覆盖国内90%音视频客户，拥有100+项新一代国际编解码专利。2021年，TRTC后台架构技术获得“中国专利金奖”，超低延时直播产品“快直播”将直播延时降低90%以上，综合服务质量（QoS）远超标准直播。
根据腾讯控股最新发布的2021年研发大数据报告显示，2021年腾讯研发人员数量同比增长41%。新增研发项目超6000个，增量同比2020年增长51%。过去三年，腾讯控股研发投入已经超过1200亿元。
2022年人员仍会增长
早前有消息称腾讯对外招聘计划正在紧缩，部分事业群开启“优化”。
2021年4月，腾讯以腾讯视频、微视以及应用宝为基础组建“在线视频BU”，通过内容生产、分发和应用渠道的整合，减少资源消耗的而同时继续深耕视频赛道。
2022年2月，腾讯影业的主体部分将从平台与内容事业群（PCG）被调整到企业发展事业群（CDG），原有的强商业属性的IP影视化开发工作交由阅文集团旗下的新丽传媒、阅文影视，以及PCG旗下的腾讯动漫负责。这对后者而言也是一种资源整合，充分挖掘阅文集团IP的价值。
这些业务调整不一定意味着人员整体缩减，但增长会相对有限。财报显示，截止2021年12月31日，腾讯拥有11.27万名员工，同比增长31.3%。
“今年的员工增长会大幅下降，增幅远低于前两年。”刘炽平说，腾讯的减员计划和组织调整是有关联的。“组织上的优化（不意味着投入缩减），处于优势的核心业务会继续加大投入，边缘和亏损的、可缩减的业务会减少招聘。”他说，腾讯依然持续引进核心 科技 人才和优秀的应届毕业生，预计2022年人员仍会增长。
今年以来，多家互联网公司和 科技 公司推动股票回购，阿里昨日就宣布上调回购规模至250亿美元，是其有史以来最大规模的回购计划。腾讯今年1月进行了一波密集回购，从1月5日至1月20日共计回购了11次，合计回购483.14万股。
减持京东是腾讯“主动”战略的另一侧面。 去年年底，腾讯以中期派息的方式将其持有的近4.6亿股京东集团A类普通股发放给合格股东，持有京东的股权将从16.9%降至2.2%，刘炽平也卸任京东董事。
James Mitchell称，腾讯过去几年有几百亿不同方向的投资，“撤资并不是大事”。他表示，腾讯投资会更偏向于选择没有上市的私有化公司，帮助他们扩张上市。
财报显示，截止2021年12月31日，腾讯于上市投资公司（不包括附属公司）的权益公允价值为9828亿元，接近万亿规模。
对此，刘炽平称，2020年和2021年都是腾讯的转折之年，行业的竞争也非常激烈，腾讯采取了“激进的市场营销措施应对竞争”，但随着互联网行业出现的范式转变等根本性变化，腾讯会进行全盘的成本优化，他预测2023年的利润率会好转。
截至3月23日收盘，腾讯股价微涨，报389港元，港股市值为37391亿元。美股方面，腾讯股价46.88美元低开，截至发稿拉升至47.70美元。
