格力手机卖了多少台,根据给定资料比较分析小米与格力

不知道大家家里有没有格力品牌的电器，作为专注于空调产品的大型电器制造公司，格力在董明珠的带领下规模越来越大，从年产量不到两万台的空调小厂，一跃成为了全球顶尖的电器品牌。

不知道大家家里有没有格力品牌的电器，作为专注于空调产品的大型电器制造公司，格力在董明珠的带领下规模越来越大，从年产量不到两万台的空调小厂，一跃成为了全球顶尖的电器品牌。不仅销量遥遥领先，还一直专注研发，截至2021年3月公司累计发明专利数已超过了一万件。

与格力的电器领域截然不同的是，格力的手机在市场上的存在感很弱。尽管做手机已有7年，但是格力手机的销量一直不尽如人意。可就是在这样的背景下，董明珠竟然还公开表示：格力手机做得不比苹果差！到底是什么让她如此自信呢？让我们一起来看看吧。

一、格力手机之路

每逢618、双11、双12来临，苹果手机各个型号都会在销量榜上形成一个大断层，苹果的受欢迎程度大家有目共睹。而在国内市场上，不仅有专注研发创新的华为，还有小米、oppo、vivo等一直占据着一部分市场。可以说智能手机市场已经是一个饱和状态了，格力想要进来分一杯羹是很困难的。

但是董明珠还是坚持在做格力手机，从2015年开始，格力发布了第一款手机——格力一代G01111，搭载安卓5.1系统，并且开机后还有董明珠的签名和照片作为福利。紧接着，格力一年一部新机的路途开始了。2016年发布了屏幕经过提升的格力二代G0215D，定价在3600元。

接下来几年，格力又陆续发布了格力色界、格力大松G5、格力大松G7等等，坚持每年发布一部机型。并且格力手机最大的特点就是从不降价，发布时是什么价格，下架时还是什么价格。

但是从目前来看，格力手机的发展并不好，甚至可以说有些失败。销量最多的一款机型也只达到了1.4万人购买。更有消息称，格力手机业务的原操盘手叶瑞权已经于上半年离职了，目前格力手机皆是魅族代工。如此看起来，格力手机的前路更是坎坷。

不仅如此，格力惨淡的销量背后，还存在着内部消化的情况。有媒体报道，在格力内部的认购活动中，有员工一次性购入格力手机12台。淘宝的商品问答界面更有人直言：去安装空调被强迫购买的、强迫员工买的、没格力手机不允许接工单等等。

也有数名内部员工称，格力内部有部门会将格力手机作为专门的工作机，格力手机也曾被作为员工的年终奖发放。闲置出售平台闲鱼上也能搜索到，自称格力员工的卖家在打折售卖格力手机，价格低至几百元。

还记得董明珠刚刚官宣格力手机时的豪情壮志：未来相信卖5000万台没有问题！“折腾”了7年之久，5000万台还只存在于董明珠的口中。尽管她想方设法为格力宣传，销量却依然没有上涨的趋势，但是董明珠仍然没有放弃格力手机业务。那格力手机到底为什么如此的没有竞争力呢？我们接着往下看。

曾有专业人士对格力手机的现状进行了分析，得出了这个问题的答案。一方面，格力手机一直没有自己的优势和主打方向。像华为既有高端商务系列，也有高性价比系列深受年轻人喜爱；像vivo、oppo主打颜值和自拍。

但是格力不仅没有这种标签化优势，它的配置也遭到不少网友的吐槽。格力G7采用的骁龙870芯片已经过时，其他采用此芯片的手机仅售1500左右，这更显得格力的性价比略低。

另一方面，格力目前还没有一个完整的销售体系。要想买格力手机，只能在格力空调专卖店和格力电商“格力董明珠店”购买，这就更导致了它的销量非常小。

那为什么董女士还是一直坚持做格力手机业务呢？目前看来，格力应该是想把手机融入到智能家居业务当中，让智能技术覆盖到格力的全系列智能产品，最终实现格力的多元化发展。

纵观格力手机这7年来的发展历程，虽然销量不佳，但也不受外界重视。但是格力坚持做手机的精神还是值得学习的，也能为推动中国手机行业进一步繁荣，贡献自己的一份力量。

那么大家认为董明珠还有必要坚持格力手机之路吗？欢迎大家在评论区留言讨论，喜欢这篇文章的朋友记得点个关注，方便获取其他感兴趣的资讯。

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董明珠和雷军的10亿赌约，究竟结果如何？

董明珠与雷军之间的十亿赌约期限已过。结果就是格力已经提前完成2000亿营收目标，而小米今年的营收在今年无论如何也达不到这个规模，但是雷军也不用向董大姐兑现10亿赌金，因为董总说了结果不重要，当初的对赌仅仅出于对彼此的激励，格力和小米属于两种行业两个领域根本没有可比性。五年来两家企业都取得了巨大进步这是最重要的。（吃瓜群众都散了吧）

可是网友当真了，认真了五年现在他们说赌约无效，试问这让看热闹的人情何以堪？

只是十亿赌约火了五年，难道两家企业之间真的没有可以比较的地方吗？如果没有，为何能沟起那么多话题？如果有，比较的意义何在？

答案是肯定的，格力与小米分别为中国传统企业和互联网公司代表；它们之间有着截然不同的发展模式，两种模式将不同程度地影响着中国制造业的未来。与此同时中国社会正处于转方式调结构的关键时期。中国需要更多像格力，小米这样具有竞争力的企业来促进中国制造业由大向强转变。

基于实现中国制造2025这个宏伟目标看，两家企业都承载着为中国经济转型探明方向的使命。

可谓意义重大！

转型路上那些中小企业该如何抉择，它们应该选择格力模式还是小米模式呢？孰优孰劣？

这个问题才是赌约的核心所在，网友意犹未尽争论不休可能他们也存在站队的抉择。大家希望最终能有一个令人信服的结论！

其实关于他们的模式之争早就有过结论，事情要回到2014年12月的中国财经领袖年会说起。

当晚主持人向他们发难，一分钟时间让他们互相揭短指出对方模式存在的最大的短板。结果一番推让后雷军最先发言，雷军指出格力属于传统品牌企业，是通过专卖店将产品卖出去

。这种模式下产品从生产到卖到客户手中要经过层层代理商，问题是离客户比较远服务水平的差异化太大，另外库存在路上运营成本和不可控风险增加，最大的缺点是需要耗费大量的精力来处理与品牌建设无关的问题上而不能集中精力来抓最核心的技术研发和品牌建设。而小米则不同小米要做的就是研发和服务，因此雷军认为小米的模式更有优势。

从雷军的发言可以看出看出他信心满满，回答问题可谓一针见血，应该是说到董总的痛处上

。然而董明珠也毫不示弱地指出对方的缺现，董总说对方模式最大危险之处就是不董得共享，将产品卖不出去的风险转移给别人。

这样说确实也不无道理，回到现在雷军不也在做线下在做渠道商吗？真应了那句话:姜还是老的辣！

说到辣！董明珠确实老辣，但是当天有一个比她更辣的人，那个人就是马云。马云被称作中国互联网界的武林盟主，一直是雷军学习的榜样，董明珠怼过很多人却对马云少有负面的评价！可见马云盟主的地位是巩固的。

主持人很机智，见她们俩都各持己见的样子，就请出马云作高屋建瓴式的点评。马云指出小米在营销上确实做得很成功，如果格力不与他合作好的话，小米在未来几年是完全有可能超过格力的，但是马云又告诫雷军说营销是很容易被人学的东西；未来小米即使超过格力不一定证明小米模式就比格力模式好比阿里巴巴有一天会超过沃尔玛并不能说明阿里巴巴比沃尔玛好。

马云的话让在场的人都会心一笑，他的话两个人听着都感觉中肯让人找不到刺但又十分有道理！

马云能成功从嘴上功夫可见一斑。

不得不说马云的话听着很舒服，但是二位能听进去多少就不得以而知！有些话恐怕只有到了实现的那一天才会令人警醒。

接下来的两年里，格力和小米都提出要走多元化发展的路子。格力做起了手机，董明珠放出豪言格力要做华为第二，并且亲自为自家的手机宣传造势，其结果是格力一代机，惨；二代机，更惨；三代机，惨，惨，惨。

继手机之后

董明珠又不顾后果地杀入新能源汽车行业，结果又跳进另一个坑里，令人唏嘘！算是败了

这方接连失败，雷军造空调也没好过！雷军说过，在这个互联网时代风来了猪都能飞上天！可是雷军的互联网空调比猪还沉，风大也无力啊！

然而，在多元化道路上栽跟头并非个案，马云说过在中国走多元化发展之路鲜有人成功！马云当初说的话有玄机，马云的多元化之路能够走的顺风顺水想必看得更透彻些！

他们对自身的模式过于自信，以致于犯了经验主义错误。想要多元化发展仅靠简单的经验复制根本行不通。

董明珠和雷军两人都是营销高手，两人各有千秋，并且在经营企业上都有自己独立的思路。

每个优秀的人身上都具备鲜明的个人特色。他们也不例外，打在董明珠身上的标签是做事讲标准，做人讲原则；这样人走到哪里都要树敌无数，他们行事做人完全按照一把标尺执行，因此不达标的产品她坚决不用，不讲原则的人必定会弃用。这样的人经营的公司内部是一种狼性氛围，员工每天都要顶着压力工作，因此人才流失快是个大问题。但对于消费者而言却是满满的诚信感是，消费者对这样一位经销商内心是踏实的，她说到的就是做到的。正是基于这样一份信赖，消费者喜欢上格力这个品牌，而且格力也会因此越来越强大。

而且在打造自家产品上，格力一直坚持自己的技术，缺人才就花大力气培养人才，别人能做到的格力争取做得比别人强，格力能做的别人想都不敢想。

格力的品质是一流，技术是一流的，这个是无可争议的。

但是在造手机上格力为什么会一败头地，格力手机质量并不差，甚至有些性能上还有自主技术，可是消费者就是不认可。

作为一名消费者，我的理解是消费者买空调和买手机是两种价值取向。买手机时谁也没指望它能用上三五年以时尚实用为美，它毕竟是快消品更多看中的是功能和技术加持。另外一定要符合时尚这个硬指标，说到这点手机最大的败笔就在于来开机屏幕上出现董明珠的头像，这算个什么事？不知道了的还以为买了个老年机呢？这么一分析，董总将消费对象搞错了，她应该根据年轻人的喜好来设计产品。

另外她本人有着浓重的品牌观念，以为格力这个上标贴在哪里都管用，也许贴在锅上我会认为是把好锅，可是在手机上不行。大家对手机太熟悉了，格力手机分明在配置上没有特色嘛，而且还那么贵，难道跟消费者有仇吗？

价值取向不明，所以注定要失败。

格力手机的败笔正是小米手机成功之处，小米抓住国人追求性价比的消费习惯，让国人用买苹果三分之一价钱买到同样是智能机的小米手机，一经推出便成为爆款。小米手机从那时起便定位为国人心目中的良心机，而雷军本人以颇具亲和力的形象走到消费者的面前，一时被捧为有良心的企业家。良心机＋良心企业家双好形象圈粉无数。小米可以说是被国人捧起来的企业，雷军在年轻人中声望很高，买什么都有年轻人加持。

可一旦跳出这个圈子就两说了。比如造空调，雷军两试两败；雷军造空调价值取向仍然是高性价比，可是空调界的性价比大佬美的已经只手遮天了，已经无空可钻；空调是耐用品你拿来当手机卖，岂不是忽悠人吗？

价值取向不当，所以注定要失败。

综合两位营销高手的失败案例来看，他们恰恰就败在营销上。由此可以得出一个结论，企业的存在一定是创造了有社会价值的产品，企业家多元化拓展的过程中切忌心急吃豆腐，应该

先把消费者放到第一位，然后才有产品然后才有企业栖息之地！

董明珠和雷军的10亿赌约，究竟结果如何？

董明珠与雷军之间的十亿赌约期限已过。结果就是格力已经提前完成2000亿营收目标，而小米今年的营收在今年无论如何也达不到这个规模，但是雷军也不用向董大姐兑现10亿赌金，因为董总说了结果不重要，当初的对赌仅仅出于对彼此的激励，格力和小米属于两种行业两个领域根本没有可比性。五年来两家企业都取得了巨大进步这是最重要的。（吃瓜群众都散了吧）

可是网友当真了，认真了五年现在他们说赌约无效，试问这让看热闹的人情何以堪？

只是十亿赌约火了五年，难道两家企业之间真的没有可以比较的地方吗？如果没有，为何能沟起那么多话题？如果有，比较的意义何在？

答案是肯定的，格力与小米分别为中国传统企业和互联网公司代表；它们之间有着截然不同的发展模式，两种模式将不同程度地影响着中国制造业的未来。与此同时中国社会正处于转方式调结构的关键时期。中国需要更多像格力，小米这样具有竞争力的企业来促进中国制造业由大向强转变。

基于实现中国制造2025这个宏伟目标看，两家企业都承载着为中国经济转型探明方向的使命。

可谓意义重大！

转型路上那些中小企业该如何抉择，它们应该选择格力模式还是小米模式呢？孰优孰劣？

这个问题才是赌约的核心所在，网友意犹未尽争论不休可能他们也存在站队的抉择。大家希望最终能有一个令人信服的结论！

其实关于他们的模式之争早就有过结论，事情要回到2014年12月的中国财经领袖年会说起。

当晚主持人向他们发难，一分钟时间让他们互相揭短指出对方模式存在的最大的短板。结果一番推让后雷军最先发言，雷军指出格力属于传统品牌企业，是通过专卖店将产品卖出去

。这种模式下产品从生产到卖到客户手中要经过层层代理商，问题是离客户比较远服务水平的差异化太大，另外库存在路上运营成本和不可控风险增加，最大的缺点是需要耗费大量的精力来处理与品牌建设无关的问题上而不能集中精力来抓最核心的技术研发和品牌建设。而小米则不同小米要做的就是研发和服务，因此雷军认为小米的模式更有优势。

从雷军的发言可以看出看出他信心满满，回答问题可谓一针见血，应该是说到董总的痛处上

。然而董明珠也毫不示弱地指出对方的缺现，董总说对方模式最大危险之处就是不董得共享，将产品卖不出去的风险转移给别人。

这样说确实也不无道理，回到现在雷军不也在做线下在做渠道商吗？真应了那句话:姜还是老的辣！

说到辣！董明珠确实老辣，但是当天有一个比她更辣的人，那个人就是马云。马云被称作中国互联网界的武林盟主，一直是雷军学习的榜样，董明珠怼过很多人却对马云少有负面的评价！可见马云盟主的地位是巩固的。

主持人很机智，见她们俩都各持己见的样子，就请出马云作高屋建瓴式的点评。马云指出小米在营销上确实做得很成功，如果格力不与他合作好的话，小米在未来几年是完全有可能超过格力的，但是马云又告诫雷军说营销是很容易被人学的东西；未来小米即使超过格力不一定证明小米模式就比格力模式好比阿里巴巴有一天会超过沃尔玛并不能说明阿里巴巴比沃尔玛好。

马云的话让在场的人都会心一笑，他的话两个人听着都感觉中肯让人找不到刺但又十分有道理！

马云能成功从嘴上功夫可见一斑。

不得不说马云的话听着很舒服，但是二位能听进去多少就不得以而知！有些话恐怕只有到了实现的那一天才会令人警醒。

接下来的两年里，格力和小米都提出要走多元化发展的路子。格力做起了手机，董明珠放出豪言格力要做华为第二，并且亲自为自家的手机宣传造势，其结果是格力一代机，惨；二代机，更惨；三代机，惨，惨，惨。

继手机之后

董明珠又不顾后果地杀入新能源汽车行业，结果又跳进另一个坑里，令人唏嘘！算是败了

这方接连失败，雷军造空调也没好过！雷军说过，在这个互联网时代风来了猪都能飞上天！可是雷军的互联网空调比猪还沉，风大也无力啊！

然而，在多元化道路上栽跟头并非个案，马云说过在中国走多元化发展之路鲜有人成功！马云当初说的话有玄机，马云的多元化之路能够走的顺风顺水想必看得更透彻些！

他们对自身的模式过于自信，以致于犯了经验主义错误。想要多元化发展仅靠简单的经验复制根本行不通。

董明珠和雷军两人都是营销高手，两人各有千秋，并且在经营企业上都有自己独立的思路。

每个优秀的人身上都具备鲜明的个人特色。他们也不例外，打在董明珠身上的标签是做事讲标准，做人讲原则；这样人走到哪里都要树敌无数，他们行事做人完全按照一把标尺执行，因此不达标的产品她坚决不用，不讲原则的人必定会弃用。这样的人经营的公司内部是一种狼性氛围，员工每天都要顶着压力工作，因此人才流失快是个大问题。但对于消费者而言却是满满的诚信感是，消费者对这样一位经销商内心是踏实的，她说到的就是做到的。正是基于这样一份信赖，消费者喜欢上格力这个品牌，而且格力也会因此越来越强大。

而且在打造自家产品上，格力一直坚持自己的技术，缺人才就花大力气培养人才，别人能做到的格力争取做得比别人强，格力能做的别人想都不敢想。

格力的品质是一流，技术是一流的，这个是无可争议的。

但是在造手机上格力为什么会一败头地，格力手机质量并不差，甚至有些性能上还有自主技术，可是消费者就是不认可。

作为一名消费者，我的理解是消费者买空调和买手机是两种价值取向。买手机时谁也没指望它能用上三五年以时尚实用为美，它毕竟是快消品更多看中的是功能和技术加持。另外一定要符合时尚这个硬指标，说到这点手机最大的败笔就在于来开机屏幕上出现董明珠的头像，这算个什么事？不知道了的还以为买了个老年机呢？这么一分析，董总将消费对象搞错了，她应该根据年轻人的喜好来设计产品。

另外她本人有着浓重的品牌观念，以为格力这个上标贴在哪里都管用，也许贴在锅上我会认为是把好锅，可是在手机上不行。大家对手机太熟悉了，格力手机分明在配置上没有特色嘛，而且还那么贵，难道跟消费者有仇吗？

价值取向不明，所以注定要失败。

格力手机的败笔正是小米手机成功之处，小米抓住国人追求性价比的消费习惯，让国人用买苹果三分之一价钱买到同样是智能机的小米手机，一经推出便成为爆款。小米手机从那时起便定位为国人心目中的良心机，而雷军本人以颇具亲和力的形象走到消费者的面前，一时被捧为有良心的企业家。良心机＋良心企业家双好形象圈粉无数。小米可以说是被国人捧起来的企业，雷军在年轻人中声望很高，买什么都有年轻人加持。

可一旦跳出这个圈子就两说了。比如造空调，雷军两试两败；雷军造空调价值取向仍然是高性价比，可是空调界的性价比大佬美的已经只手遮天了，已经无空可钻；空调是耐用品你拿来当手机卖，岂不是忽悠人吗？

价值取向不当，所以注定要失败。

综合两位营销高手的失败案例来看，他们恰恰就败在营销上。由此可以得出一个结论，企业的存在一定是创造了有社会价值的产品，企业家多元化拓展的过程中切忌心急吃豆腐，应该

先把消费者放到第一位，然后才有产品然后才有企业栖息之地！

董明珠和雷军的10亿赌约，究竟结果如何？

董明珠与雷军之间的十亿赌约期限已过。结果就是格力已经提前完成2000亿营收目标，而小米今年的营收在今年无论如何也达不到这个规模，但是雷军也不用向董大姐兑现10亿赌金，因为董总说了结果不重要，当初的对赌仅仅出于对彼此的激励，格力和小米属于两种行业两个领域根本没有可比性。五年来两家企业都取得了巨大进步这是最重要的。（吃瓜群众都散了吧）

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只是十亿赌约火了五年，难道两家企业之间真的没有可以比较的地方吗？如果没有，为何能沟起那么多话题？如果有，比较的意义何在？

答案是肯定的，格力与小米分别为中国传统企业和互联网公司代表；它们之间有着截然不同的发展模式，两种模式将不同程度地影响着中国制造业的未来。与此同时中国社会正处于转方式调结构的关键时期。中国需要更多像格力，小米这样具有竞争力的企业来促进中国制造业由大向强转变。

基于实现中国制造2025这个宏伟目标看，两家企业都承载着为中国经济转型探明方向的使命。

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这个问题才是赌约的核心所在，网友意犹未尽争论不休可能他们也存在站队的抉择。大家希望最终能有一个令人信服的结论！

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从雷军的发言可以看出看出他信心满满，回答问题可谓一针见血，应该是说到董总的痛处上

。然而董明珠也毫不示弱地指出对方的缺现，董总说对方模式最大危险之处就是不董得共享，将产品卖不出去的风险转移给别人。

这样说确实也不无道理，回到现在雷军不也在做线下在做渠道商吗？真应了那句话:姜还是老的辣！

说到辣！董明珠确实老辣，但是当天有一个比她更辣的人，那个人就是马云。马云被称作中国互联网界的武林盟主，一直是雷军学习的榜样，董明珠怼过很多人却对马云少有负面的评价！可见马云盟主的地位是巩固的。

主持人很机智，见她们俩都各持己见的样子，就请出马云作高屋建瓴式的点评。马云指出小米在营销上确实做得很成功，如果格力不与他合作好的话，小米在未来几年是完全有可能超过格力的，但是马云又告诫雷军说营销是很容易被人学的东西；未来小米即使超过格力不一定证明小米模式就比格力模式好比阿里巴巴有一天会超过沃尔玛并不能说明阿里巴巴比沃尔玛好。

马云的话让在场的人都会心一笑，他的话两个人听着都感觉中肯让人找不到刺但又十分有道理！

马云能成功从嘴上功夫可见一斑。

不得不说马云的话听着很舒服，但是二位能听进去多少就不得以而知！有些话恐怕只有到了实现的那一天才会令人警醒。

接下来的两年里，格力和小米都提出要走多元化发展的路子。格力做起了手机，董明珠放出豪言格力要做华为第二，并且亲自为自家的手机宣传造势，其结果是格力一代机，惨；二代机，更惨；三代机，惨，惨，惨。

继手机之后

董明珠又不顾后果地杀入新能源汽车行业，结果又跳进另一个坑里，令人唏嘘！算是败了

这方接连失败，雷军造空调也没好过！雷军说过，在这个互联网时代风来了猪都能飞上天！可是雷军的互联网空调比猪还沉，风大也无力啊！

然而，在多元化道路上栽跟头并非个案，马云说过在中国走多元化发展之路鲜有人成功！马云当初说的话有玄机，马云的多元化之路能够走的顺风顺水想必看得更透彻些！

他们对自身的模式过于自信，以致于犯了经验主义错误。想要多元化发展仅靠简单的经验复制根本行不通。

董明珠和雷军两人都是营销高手，两人各有千秋，并且在经营企业上都有自己独立的思路。

每个优秀的人身上都具备鲜明的个人特色。他们也不例外，打在董明珠身上的标签是做事讲标准，做人讲原则；这样人走到哪里都要树敌无数，他们行事做人完全按照一把标尺执行，因此不达标的产品她坚决不用，不讲原则的人必定会弃用。这样的人经营的公司内部是一种狼性氛围，员工每天都要顶着压力工作，因此人才流失快是个大问题。但对于消费者而言却是满满的诚信感是，消费者对这样一位经销商内心是踏实的，她说到的就是做到的。正是基于这样一份信赖，消费者喜欢上格力这个品牌，而且格力也会因此越来越强大。

而且在打造自家产品上，格力一直坚持自己的技术，缺人才就花大力气培养人才，别人能做到的格力争取做得比别人强，格力能做的别人想都不敢想。

格力的品质是一流，技术是一流的，这个是无可争议的。

但是在造手机上格力为什么会一败头地，格力手机质量并不差，甚至有些性能上还有自主技术，可是消费者就是不认可。

作为一名消费者，我的理解是消费者买空调和买手机是两种价值取向。买手机时谁也没指望它能用上三五年以时尚实用为美，它毕竟是快消品更多看中的是功能和技术加持。另外一定要符合时尚这个硬指标，说到这点手机最大的败笔就在于来开机屏幕上出现董明珠的头像，这算个什么事？不知道了的还以为买了个老年机呢？这么一分析，董总将消费对象搞错了，她应该根据年轻人的喜好来设计产品。

另外她本人有着浓重的品牌观念，以为格力这个上标贴在哪里都管用，也许贴在锅上我会认为是把好锅，可是在手机上不行。大家对手机太熟悉了，格力手机分明在配置上没有特色嘛，而且还那么贵，难道跟消费者有仇吗？

价值取向不明，所以注定要失败。

格力手机的败笔正是小米手机成功之处，小米抓住国人追求性价比的消费习惯，让国人用买苹果三分之一价钱买到同样是智能机的小米手机，一经推出便成为爆款。小米手机从那时起便定位为国人心目中的良心机，而雷军本人以颇具亲和力的形象走到消费者的面前，一时被捧为有良心的企业家。良心机＋良心企业家双好形象圈粉无数。小米可以说是被国人捧起来的企业，雷军在年轻人中声望很高，买什么都有年轻人加持。

可一旦跳出这个圈子就两说了。比如造空调，雷军两试两败；雷军造空调价值取向仍然是高性价比，可是空调界的性价比大佬美的已经只手遮天了，已经无空可钻；空调是耐用品你拿来当手机卖，岂不是忽悠人吗？

价值取向不当，所以注定要失败。

综合两位营销高手的失败案例来看，他们恰恰就败在营销上。由此可以得出一个结论，企业的存在一定是创造了有社会价值的产品，企业家多元化拓展的过程中切忌心急吃豆腐，应该

先把消费者放到第一位，然后才有产品然后才有企业栖息之地！

董明珠和雷军的10亿赌约，究竟结果如何？

董明珠与雷军之间的十亿赌约期限已过。结果就是格力已经提前完成2000亿营收目标，而小米今年的营收在今年无论如何也达不到这个规模，但是雷军也不用向董大姐兑现10亿赌金，因为董总说了结果不重要，当初的对赌仅仅出于对彼此的激励，格力和小米属于两种行业两个领域根本没有可比性。五年来两家企业都取得了巨大进步这是最重要的。（吃瓜群众都散了吧）

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基于实现中国制造2025这个宏伟目标看，两家企业都承载着为中国经济转型探明方向的使命。

可谓意义重大！

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这个问题才是赌约的核心所在，网友意犹未尽争论不休可能他们也存在站队的抉择。大家希望最终能有一个令人信服的结论！

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从雷军的发言可以看出看出他信心满满，回答问题可谓一针见血，应该是说到董总的痛处上

。然而董明珠也毫不示弱地指出对方的缺现，董总说对方模式最大危险之处就是不董得共享，将产品卖不出去的风险转移给别人。

这样说确实也不无道理，回到现在雷军不也在做线下在做渠道商吗？真应了那句话:姜还是老的辣！

说到辣！董明珠确实老辣，但是当天有一个比她更辣的人，那个人就是马云。马云被称作中国互联网界的武林盟主，一直是雷军学习的榜样，董明珠怼过很多人却对马云少有负面的评价！可见马云盟主的地位是巩固的。

主持人很机智，见她们俩都各持己见的样子，就请出马云作高屋建瓴式的点评。马云指出小米在营销上确实做得很成功，如果格力不与他合作好的话，小米在未来几年是完全有可能超过格力的，但是马云又告诫雷军说营销是很容易被人学的东西；未来小米即使超过格力不一定证明小米模式就比格力模式好比阿里巴巴有一天会超过沃尔玛并不能说明阿里巴巴比沃尔玛好。

马云的话让在场的人都会心一笑，他的话两个人听着都感觉中肯让人找不到刺但又十分有道理！

马云能成功从嘴上功夫可见一斑。

不得不说马云的话听着很舒服，但是二位能听进去多少就不得以而知！有些话恐怕只有到了实现的那一天才会令人警醒。

接下来的两年里，格力和小米都提出要走多元化发展的路子。格力做起了手机，董明珠放出豪言格力要做华为第二，并且亲自为自家的手机宣传造势，其结果是格力一代机，惨；二代机，更惨；三代机，惨，惨，惨。

继手机之后

董明珠又不顾后果地杀入新能源汽车行业，结果又跳进另一个坑里，令人唏嘘！算是败了

这方接连失败，雷军造空调也没好过！雷军说过，在这个互联网时代风来了猪都能飞上天！可是雷军的互联网空调比猪还沉，风大也无力啊！

然而，在多元化道路上栽跟头并非个案，马云说过在中国走多元化发展之路鲜有人成功！马云当初说的话有玄机，马云的多元化之路能够走的顺风顺水想必看得更透彻些！

他们对自身的模式过于自信，以致于犯了经验主义错误。想要多元化发展仅靠简单的经验复制根本行不通。

董明珠和雷军两人都是营销高手，两人各有千秋，并且在经营企业上都有自己独立的思路。

每个优秀的人身上都具备鲜明的个人特色。他们也不例外，打在董明珠身上的标签是做事讲标准，做人讲原则；这样人走到哪里都要树敌无数，他们行事做人完全按照一把标尺执行，因此不达标的产品她坚决不用，不讲原则的人必定会弃用。这样的人经营的公司内部是一种狼性氛围，员工每天都要顶着压力工作，因此人才流失快是个大问题。但对于消费者而言却是满满的诚信感是，消费者对这样一位经销商内心是踏实的，她说到的就是做到的。正是基于这样一份信赖，消费者喜欢上格力这个品牌，而且格力也会因此越来越强大。

而且在打造自家产品上，格力一直坚持自己的技术，缺人才就花大力气培养人才，别人能做到的格力争取做得比别人强，格力能做的别人想都不敢想。

格力的品质是一流，技术是一流的，这个是无可争议的。

但是在造手机上格力为什么会一败头地，格力手机质量并不差，甚至有些性能上还有自主技术，可是消费者就是不认可。

作为一名消费者，我的理解是消费者买空调和买手机是两种价值取向。买手机时谁也没指望它能用上三五年以时尚实用为美，它毕竟是快消品更多看中的是功能和技术加持。另外一定要符合时尚这个硬指标，说到这点手机最大的败笔就在于来开机屏幕上出现董明珠的头像，这算个什么事？不知道了的还以为买了个老年机呢？这么一分析，董总将消费对象搞错了，她应该根据年轻人的喜好来设计产品。

另外她本人有着浓重的品牌观念，以为格力这个上标贴在哪里都管用，也许贴在锅上我会认为是把好锅，可是在手机上不行。大家对手机太熟悉了，格力手机分明在配置上没有特色嘛，而且还那么贵，难道跟消费者有仇吗？

价值取向不明，所以注定要失败。

格力手机的败笔正是小米手机成功之处，小米抓住国人追求性价比的消费习惯，让国人用买苹果三分之一价钱买到同样是智能机的小米手机，一经推出便成为爆款。小米手机从那时起便定位为国人心目中的良心机，而雷军本人以颇具亲和力的形象走到消费者的面前，一时被捧为有良心的企业家。良心机＋良心企业家双好形象圈粉无数。小米可以说是被国人捧起来的企业，雷军在年轻人中声望很高，买什么都有年轻人加持。

可一旦跳出这个圈子就两说了。比如造空调，雷军两试两败；雷军造空调价值取向仍然是高性价比，可是空调界的性价比大佬美的已经只手遮天了，已经无空可钻；空调是耐用品你拿来当手机卖，岂不是忽悠人吗？

价值取向不当，所以注定要失败。

综合两位营销高手的失败案例来看，他们恰恰就败在营销上。由此可以得出一个结论，企业的存在一定是创造了有社会价值的产品，企业家多元化拓展的过程中切忌心急吃豆腐，应该

先把消费者放到第一位，然后才有产品然后才有企业栖息之地！