任正非痛批华为裁员让我生气不已为什么要批自己家呢？

5月6日，华为心声社区发布了总裁办电子邮件，内容是任正非《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》，在讲话中，任正非勃然大怒：“突然几年前一阵寒风吹不知谁裁掉了1100人，让我生

5月6日，华为心声社区发布了总裁办电子邮件，内容是任正非《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》，在讲话中，任正非勃然大怒：“突然几年前一阵寒风吹不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

那么，是谁、是什么事让任正非这么生气呢？

任正非针对的就是华为项目财务（PFC）的工作，PEC的意思是Project Financial Contoller，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。任正非表示，PFC的工作是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，他本来还挺高兴，“我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了”，结果一下子被干掉了1100人，难怪老爷子震怒。

PFC在华为有什么作用？

“这些高智商的财经人员，进入项目后，就开始懂业务，知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理，垫好人生的第一块砖”。

实际上，项目财务是最接近业务的工作，“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，在任正非的计划里，他们是了解工作真实情况的关键岗位，对账目熟悉，对业务了解深入，所以，“称职的CFO随时可以接任CEO”。因此，我们就明白了“PFC”的角色非常关键，它不仅仅是负责一个项目的财务工作。

现在华为的高层管理者，如梁华、郭平、徐直军等人，基本都有过财务管理的经验，这也符合华为提拔管理干部“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的原则。管理者为什么必须要有基层经验？“……真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关，不至于是‘空军司令’”任正非长期以来担心的就是随着华为规模的膨胀，从而让企业走上过度依赖外部环境和内部惯性，让组织变得臃肿、官僚化，从而忽视客户真实需求、业务衰退的道路。管理还是要基于一线炮火的洗礼才能接地气，要让听得见炮火的人呼叫炮火，这是企业竞争力的需要，也是企业生存的需要。

“公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。”任正非目前应该最关心的是华为的长治久安问题，在他的心目中，“PFC”代表的是公司的新生力量，是“后浪”，经过炮火洗礼之后，他们以后走上公司的重要岗位，就增强了公司的实力。PFC锻炼出来后能做CFO，而当CEO受“伤”的关键时刻，CFO就能立即替代指挥，“作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。”这也体现了任正非组织整体利益至上的“备胎”安全思维。其实，浪不分前后，都是为了一个目标，最终也都是“不尽长江滚滚流”。

任正非语重心长：所有基层财经人员的成长，都是功夫在诗外……年年轻轻就拥有了实战经验，终身享用不完。在管理层必须懂业务这点，任正非是绝不会妥协的，他表示“平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课”，管理的职能就是协调、统筹，如果你不懂相应的知识，没有真知灼见，又如何协调和指挥呢？其实不仅仅是CFO，HR人力资源也必须要懂业务，成为内行，虽然不一定做专家，至少也要成为“半坛子”专家。平台CFO必须经历资历学习、考验，任正非强调，“这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利，必须逼你们，你们不努力去补课，就换人。换下来的人不一定不好，但改革一定要成功，我们输不起，不会因迁就一些人毁了改革大局”，他说，在岗位就要努力去实现自己的责任，失去机会，什么时候再来，天上不会掉下来一个林妹妹。

任正非之所以重视财经的工作，因为这关乎华为的生命线，华为历史上就出现过“弹尽粮绝”的局面，所以财务安全是非常重要的，20万人的大公司，多少人要发工资，现金流要跟不上就危险了。企业是商业组织，盈利是核心需求，任正非曾表示华为至少需要1000个CFO，就是基于他们“懂算账、懂业务和管理”的考虑。商场如战场，从某种程度上，打仗打得就是后勤保障，一个管理者如果不清楚财务，没有成本意识，打得轰轰烈烈又有何用，成败不看一时，而看最后的胜负结果。看看最近几年国内倒下的那些公司，基本都是犯了这样的毛病。这封电子邮件体现了任正非的良苦用心，也值得所有创业者认真学习和思考。