任正非曾表示低绩效的员工需要辞退，你怎么看他的观点？

作为一个5年的华为员工，对上面的管理策略真的是深有体会，任何制度都有优缺点，华为的也不例外：
优点1.华为的核心管理是，淘汰不合格的员工，奖励优秀员工，主要通过年终奖和股票来体现

作为一个5年的华为员工，对上面的管理策略真的是深有体会，任何制度都有优缺点，华为的也不例外：

优点1.华为的核心管理是，淘汰不合格的员工，奖励优秀员工，主要通过年终奖和股票来体现，绩效为a和c的员工，奖金差很多，所以问题中只有前半句，是不全面的。导致的优势是员工，拼命干活，执行力强。

2.华为公司这么大，执行力还这么强，如果拒绝领导的任务，你就离c不远了。

3·公司相对的公平，因为有淘汰指标，所以养老的岗位很少，相对来说，领导还是要奖励能干活的人，不然自己部门绩效不好，自己就要滚蛋，所以华为还是挺适合没有背景的人，因为这里华为员工进华为的很少。

任何制度都有缺点：

1.员工感受太累了，这也许对公司来说不是缺点

2.因为一个小问题，大家相互之间甩货很严重，解决这个问题半小时，但是扯皮可能要半天，所以效率不高，然后不会扯皮的人很难在华为混下去，所以不少技术干得好，但是不喜欢扯皮的人走了。

3.因为淘汰指标，同事关系紧张，因为如果没人走，这个指标不是你死就是我亡，大家会争得面红耳赤。

4.社招进去的员工，如果级别高，可能会成为牺牲品，这个可以去看心声论坛，我这里不多说。

有想了解华为的，可以关注我，尽可能给大家客观的信息