制造业多品种小批量计划岗位该如何管理？

多品种小批量，通常是在中小型电子制造业，在这个行业做计划，有些棘手。
虽然我没做过计划，但对计划的相关工作比较清楚，他们就像是风箱里的老鼠，夹在中间，两头受气，如果是工厂比较强

多品种小批量，通常是在中小型电子制造业，在这个行业做计划，有些棘手。

虽然我没做过计划，但对计划的相关工作比较清楚，他们就像是风箱里的老鼠，夹在中间，两头受气，如果是工厂比较强势的话，计划的处境更尴尬。当然也有一些公司计划完全是趟着干，比如市场比较稳定的行业，像生产电梯的，今年做的产品是去年的计划。是不是让你羡慕呢！

但如果掌握一定的方法，也不一定这么难做。

在电子制造业把计划岗位做好，或者把对应的部门管理好，就必须得拥有一些精益生产的理念，在精益生产体系中，与计划相关，相对重要的知识点就是VSM(价值流管理)

为什么要掌握这个知识，请看下图，

从VSM流程图，可以清楚明了的看出产品的整个供应链条和制造流程，这其中包括，计划的上游，市场部，物料采购部，计划的下游各工厂的相关制程，所有信息和数据都有体现出来 ，那么这些数据对于计划部门来讲，有什么用呢！

首先可以更加明确的制定计划周期。

比如你们公司交付周期是6天，那么就根据生产周期，物料供应周期、市场需求量等待等信息，制定出T+几的计划出来。以下图为例，你就应该制定T+2的排程，这个数据是变化的，可以根据实际情况来调整，但这个数据也是最关键的，为何呢！

第一，如果T+时间越长，对于工厂、物料供应是越有利，因为他们就有足够的准备时间，也有充足的Buffer时间，而且时间越长，工厂就可以合单生产，减少换线损失，物料供应商就可以将物料合并配送，减少配送成本。

第二、如果T+时间越短，市场部门就越喜欢，假如你的排程变成T+0，那么你们产品的交付周期就从6天，变成4天，这对于产品抢占市场十分有利，而且也能更好的应对市场的变化

所以，这就涉及到公司战略和取舍问题，不是你一个计划能够定的，也就是前面所讲，夹在中间受气的原因，所以很难，要怎么才能综合这两个问题呢！

其次也可以去推进这些关联部门进行改善。

从上面的VSM图，可以明显看出，各个环节的时间是多少，只要稍微去了解和分析，就能知道，这是很不合理的，需要减少，如果这些环节减少了，制造周期和物料供应周期也就减少了，这样你的交付时间也能减少，工厂做起来更加顺利，两边都能平衡。所以公司可能引入精益生产体系进行改善。

说起来简单，做起十分难，因为这基本上把一个公司的所有环节都牵涉进来，需要长年累月来做，非一朝一夕之功。