你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？

“越级请示汇报”，是职场工作的一大忌。题主这个问题只能是向自己的直接领导汇报，没有权利向其他人汇报。题主本该向副职请示汇报而就此打住。至于这件工作副职能否决定，那是副

这种情况，其实在职场上屡见不鲜，再正常不过，你只要遵照领导的指示按流程办理即可。

不过，既然题主针对这个现象提问了，那就充分说明，你还是没有看清楚这里面的道道，可能你混迹职场的年限过短，看不透、看不穿、看不懂，可能心里还觉得这些领导怎么这么磨叽、这么折腾干啥啊！

但恰恰相反，你们这两位领导的行为，才是真正的职场高手。

为什么这样说呢？雷哥一一给你解读分析：

第一，这位副职领导懂得定位，并身体力行做好“助手”角色。

在一个单位里，正职领导和副职领导，虽然相差就是半格，但是，两个职位之间却是有不可逾越的鸿沟。

所谓正职，就是单位的一把手，是整个单位的带头人、领路人、决策人，而副职虽然在单位内也是位高权重，但在正职面前，副职就是助手，这条线你是逾越不过去的。

所以，副职领导必须要懂得站位，必须要知道自己的角色定位就是正职的参谋和助手，副职的所有工作，都是定位于协助正职做好某某分管工作。

回到题主的问题上，当你向这位副职领导汇报工作时，他说自己做不了主，那就说明这项工作，其实还算是比较重要的工作，有可能这项工作与正职的主管领域有关（例如：人事、财务等），所以，他才会谨慎从事，不做任何决策，而是让你找正职领导汇报。

说白了，虽然这是在企业，但这位副职的“政治意识”很强，懂得“政治站位”，不越位、不争权，不做不符合自己身份的事情。

这位副职领导，实际上就是以行动来证明自己对正职领导的尊重，对正职领导的拥戴，这样的表态，当然是一种职场的聪明行为。

第二，这位正职领导懂得放权，并身体力行表达对副职的尊重。

副职领导的谦虚谨慎，让你找正职汇报工作并决策，其实就是在表达对正职的尊重。

而正职领导听了你的汇报之后，又让你找副职决策即可，这何尝不是正职领导表达对副职的尊重和礼让啊！

要知道，所谓“用人不疑，疑人不用”，正职领导全权让副职来拍板定案，其实就是授权给了副职，让副职来代替他行使相应的权力。虽然也许这位副职的分管范围并不包括这件工作，但是，正职的授权其实就很好的解决了副职担心的越权的问题。

不难看出，这位正职也是职场个中高手！如果当你找正职汇报工作的时候，正职就给你拍板决策了，那这种表现就比现在的情况差了很多，正职的格局就显得有点窄仄了。

而回头来看正职的行为，就很恰当。对于副职的谦逊，正职就用放权来表达对他谦逊的尊重和赞赏。这一来一去，包含多少看不见、摸不着，却可以体会得到的“你来我往”的心思。

所以，对于你来说，这个时候按照正职领导的要求，去找副职汇报工作，原原本本把正职领导的话带到即可，这就相当于正职领导给予副职领导授权了，副职领导这个时候就名正言顺可以来行使自己的权力了，他当然就会给你的工作进行具体指示，好让你办好事情。

虽然这样绕一圈，看似有点复杂，有点磨叽，但这内中的道道，只要看清楚了，你也就不觉得奇怪了，甚至还会有点佩服这两位领导，职场经验老道！

结束语

职场是人与人打交道的地方，是人就必须要围绕人心来看职场。

只有透过现象看本质，你才不会被职场很多看似普通但实则蕴含深意的现象所迷惑。只有看穿人心的点滴，你才能不断积累自己的职场经验，而不会误入职场雷区！您说呢？

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！