一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？

应该是办公室主任首当其冲吧！我们公司的上一任经理退休，现任经理上任之后，还没有过去半个月，经理就把所有科室的主任和部门领导叫到了一起，开了一个简短的会议，会议结束后，综合办公

应该是办公室主任首当其冲吧！我们公司的上一任经理退休，现任经理上任之后，还没有过去半个月，经理就把所有科室的主任和部门领导叫到了一起，开了一个简短的会议，会议结束后，综合办公室主任就被调到了远离机关的一个部门，成为了一个部门领导。

公司上一位经理退居二线，现任经理对机关领导进行了一次微调

前一任经理退休，副经理接任他的职务，成为了新一代一把手。由于这位经理是从本公司内部提拔上来的，对于公司内部的情况那是知根知底，因此他根本没有经历一个融入期，直接开始了自己的大刀阔斧的整改。

我们公司是没有人事部门的，这部分业务就是由综合办公室管理，因此综合办公室不仅服务于一把手，它还管理着整个公司的人事，包括人事变动、员工岗位调整、纪律、考勤等等。那么除了一把手，综合办公室主任就是大权在握的人了。因此这个岗位上的人也是经常发生改变的，我在公司四年，这个岗位就换了三个人。

刚刚进入公司半年，综合办公室主任被更换，我也没有了所谓的直系领导！因为那个时候，我还没有被分配到部门呢！被综合办公室直接管辖。

记得我刚刚进入公司的时候，恰逢公司一把手换届，上一任经理到了退休的年龄，退居二线，不再管理公司日常事务。

现任经理就进行了一次细微的调整，那一次是针对科室管理层的调整，不过幅度不是很大，也就提拔了一个副经理，还有综合办公室主任的更换。

上一位综合办公室主任被调到了远离机关的部门，成为了一个部门主任，这个部门在我们公司的排名一直垫底，看来这位主任是无法得到重用了。

毕竟上一任经理虽然退居二线，但还没有正式退休呢！经理也没有进行太大的变动，虽然更换了一个综合办公室主任，不过接替综合办公室主任的人还是一个和老经理走的近的人。

看来经理还是非常顾及老经理的感受的。

老经理正式退休，现任经理进行了一次大刀阔斧的岗位调整

一年后，老经理退休离开公司，经理二话没说，再一次召开管理层会议，把当时凳子还没有坐热乎的综合办公室主任调到了设备管理室，成为了一个科室主任，这个科室管理着公司的所有设备。

成了这个科室的主任之后，不仅又苦又累，还没有太多的奖金。因为没有产品产出，自然没有生产奖，也就有一个安全奖罢了，不过这个安全奖是和公司的安全生产挂钩，只要发生了与设备相关的事故，那么这个奖金就会被按比例的扣除，因此身在此位置，想要拿一个完整的安全奖，那是不可能的事情。

此外，被更换的岗位还有一个劳资科，这个科室主任掌握着公司的财务大权，既然老经理已经离开了，那么他以前重用的人，当然会被换掉。

至于一些重要的部门，经理也是按照自己的想法，进行了岗位调整，让一些心腹，成功接替了那些重要的部门主任。

至此，经理才算是把公司内部的管理层进行了一次大换血，所谓一朝天子一朝臣，不外如是。

一个单位更换一把手之后，哪个岗位被调换的最多呢？

1、综合办公室主任。这个岗位其实就是公司内部的润滑剂，负责管理公司的很多事务，而且还是直属于一把手，可谓是是一把手的“右手”，既然一把手更换了，那当然是把这个“右手”换成自己的了。

2、财务部门的主任或者科长。这个岗位上的人掌握公司的所有财务事项，如果说综合办公室主任是管事的，那么这个财务部门主任就是管钱，也算是一把手的“左手”，既然右手已经换掉了，左手也会被更换的，而且还会有一种，一把手在位期间，不再重用的感觉，毕竟他知道的太多了。

3、人事部门的主任。管钱的、管事的都已经被换掉了，那么管人的更应该被换掉，毕竟公司内部的人事调整是需要人事部门同意才行，也就是这个人事部门主任同意。

4、此外，还有一些重要的管理岗位。每个公司都有自己的重要岗位设置，比如生产单位，那么重要的岗位就会有生产车间主任，如果是服务型公司，那么公司内部的重要岗位就会有掌握客户资源的部门，如果一把手想要把单位内部的所有事情牢牢握在自己的手里，就需要把这些重要岗位人员进行更换，换成自己的心腹。

结语

所谓一朝天子一朝臣，每一个一把手上任之后，都会进行一些岗位调整，一把手为了把单位的大权握在手里，就需要把一些重要岗位的人员进行调整，调整到对自己有利的局面。

当进行一把手换届的时候，很多管理层都会担忧自己的位置不保，不过这其中有一个例外，那就是掌握公司赚钱能力的那个管理岗不会被更换，比如生产单位的技术方面的专业人员、设计部门主任，他们是被领导拉拢的对象，所以身为一个技术人员，虽然晋升渺茫，不过却也是岗位无忧吧！