怎么和强势、无理的人相处？

世界上强势，无理的人大有人在，谁人身边不乏几个强势之人，我一生中不知遇到多少，不过，我一般能屈能伸，退一步海阔天空，远离这些“人\"，惹不起我还躲不起。
本人妹就是这一角色，从小有

本文最后更新时间： 2023-03-17 07:38:18

没人邀请、送货上门、绝不私藏 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

一

强势的人，一般都是以自我为中心，有强烈的主见和控制欲望，希望通过语气、态度或身体行为来影响甚至强制别人的行动，如果这个人还很蛮不讲理，那就很难缠。

但是，不管多强大的人，只有是人，就会有弱点，对症下药，一副药就好！

先来个栗子

我有个前领导，够强势，做销售，他可以把树上的鸟给忽悠下来吃了，对待我们，无论他的想法是否对错，几乎没给我们说话的机会，更搞的是，我们每天正常上班，他一般要下午2、3点才上班，快要到下班就通知大家开会，不让大家去吃饭，一开就到晚上8、9点，大家敢怒而不敢言，后来，我们摸索出他的一些弱点，终于得以解放。

1、在漂亮的女同事面前，他比较爱面子，喜欢表现得平易近人，项目经理就找了一个花瓶，只要他一到办公室，花瓶就做在他旁边，他说话的语气立马温柔很多，而且几乎不骂人。

2、大家提前准备好零食，尤其是那种撕开会咔嚓响的那种，要我们开会，我们可以，但肚子饿吃点东西总可以吧，然后他一开会大家就吃零食，搞得他没办法，后来慢慢的，会也不开了，工作效率反而高了。

二

这世界上，最软的是水，最硬的也是水，再小的缝，水都能透过去，这就是水滴石穿，所以，只要找到弱点，困难就会迎刃而解。

那么，如何找到一个人的弱点呢？

分享一本书《人性的弱点》，这些弱点，人家可是调研了几万人才统计出来的，这些弱点，差不多可以覆盖这个星球的所有人。以后再碰到这种强势、无理的人，你不烦可以试试这30个方法，总有一副药适合他。

最欣赏第一条，不要批评，不要指责，不要抱怨，这是美国总统林肯在南北战争期间总结的最重要的一句话。

批评、指责、抱怨，只会带来对抗，比如问题中，对方是一个强势无理的人，你抱怨，只会让他变本加厉，相反，记住这一条，比如我前面讲的例子中，我就是用第三条“引发他人心中的渴望”（在美女目前想表现温柔）来搞定他的。

第三条：引发他人心中的渴望

天底下只有一种方法可以影响他人，就是提到他们的需要，并且告诉他们怎么去获得。明天，你也许有机会要求某人做某件事情，记住，在你开口之前，先停一下问你自己：我这么样才能让这个人想去做这件事情呢？这样会让我们不至于过分急躁，更不会只为了自己的需要而做徒劳无益的啰嗦。

从对方的角度去思考，去设身处地的为他想，这样，少数表现的不自私、愿意帮助他人的人，便能都到极大地益处，因为很少人会在这方面与你竞争，能设身处地的为他人着想，了解他人心里想些什么的人，永远不用担心未来。关注他人的观点，引起他人的渴望，并不能解释为操纵他人、让他人去做对我们有益的事而对他人却有害，而应该是理解为双方都能因为此事而获利。

三第9条，衷心让他人觉得他很重要

说话要客气，比如： “对不起，麻烦你...”， “可否请你...”， “请问你愿不愿...”，“你能不能...”。

比如我的故事中，就是让领导自己也认为自己很重要，什么事都得听他的，所以我们愿意加班、愿意开会，但你得同意我们吃零食，要不然身体受不了啊！

第14条：设法使对方立即说：是、是。

比较好的方法是刚开始请他帮一个不费力就可以完成的小忙，或者问他一个只能说“好的、是的、可以”这样的小问题

四第19条：诉诸更崇高的动机。

可以这么说，你所遇到的每个人都很尊重自己，也都认为自己善良不自私，每个人的行事都有两个好的理由：一是看起来很好，二是真的很好。

比如我的故事中，就是利用领导认为自己很善良的动机。

五第25条：用问问题来取代直接的要求。

不要说：做这个，做那个，或别做这个，别做那个

最好说：你可以考虑这样，或你觉得那样有用吗？

掌握上的30招，估计您很快就能找到您说的强势还无理的这个人的弱点了，提起祝贺你，一切顺利。