京东取消了快递员的底薪，接下来会发生什么事情？

按照经验，接下来应该是宣布快递亏损了，取消年终奖，改季度奖。然后季度奖的目标指标是管理层自己定的，完不成指标也就拿不到季度奖。然后再是每件的揽投单价下降，降价促销。快递员

目前京东通过裁员、O序列转P序列、强制996、降低公积金缴纳比例等一系列措施，可谓是将内部员工的心伤了个透。

目前京东在取消快递员底薪同时增加了快递揽收的KPI考核；近期新闻也报道了，京东快递员发空包裹，自己发自己拒收，刷业务量的事情。对于一家世界五百强公司，出现这种丑闻尤其可悲！对于京东的下一步措施，目前也只能揣测一二；

一、优化管理人员

目前京东近一个月已连续出走3个CXO级别人物，分别是CLO隆雨、CTO张晨、CPO蓝烨，同时根据网上消息，京东集团VP级别也已优化6-7个，高层的动荡势必要延伸到中层管理，年初的京东集团会议，刘说要淘汰10%高管，近期刘在内部邮件中说明的淘汰三类人，再加上前期的亲属、同学关系梳理，优化的规模势必将延伸到对应的中层管理；

二、管培系的崛起

通过京东近期离职的高管不难看出，京东近期离职的高管均为12年上市前后入职的职业经理人，再加上京东首任轮值CEO徐雷，CHO余睿的上位，目前京东内部管培系已大幅崛起，刘强东正在着手将职业经理人一系予以淘汰；

三、启用三方用工

目前取消快递员底薪还只是第一步，相信京东物流后面为应对更加惨烈的市场环境，拼多多的崛起，阿里系的一柱擎天，缩减成本，进行优化的步伐将无法阻止。未来京东物流势必在仓储物流这块将逐步缩减自有人员，启用三方人员，毕竟启用三方人员所减少的五险一金将是一笔不小的金额；同时三方人员采用计件工资，相比自有人员，京东在这上面将缩减极大成本；同时针对仓储自有员工更改绩效计算模式，变相缩减工资也将是未来的手段；

四、M/P序列优化

京东后期势必会继续M/P序列人员优化，因基层人员流失，后期将仓库更多的M序列降为P序列，P序列降为O序列，美其名曰满足京东内部的“8250”原则，变相缩减用工成本；（“8250”指京东内部管理人员管理幅度未达8人，实线下属未达50人不予设置M管理序列）

以上是个人的一些见解，感谢！