阿米巴经营模式如何落地？

阿米巴经营模式主要是看规模，在中国一直有类似的经营模式，只是不这么叫，而且在运营中经常会看见类似案例，最常见就是集团公司形式，只是国内有国内的实际情况，所以并不很明确的使用

阿米巴经营模式主要是看规模，在中国一直有类似的经营模式，只是不这么叫，而且在运营中经常会看见类似案例，最常见就是集团公司形式，只是国内有国内的实际情况，所以并不很明确的使用所谓的阿米巴经营模式。

从运营角度看，不管企业规模如何，目的都是盈利，在这个大目标为前提的情况下，就要看运营水平，一般情况下小微企业的首要任务是减配，降低运用成本促使员工一专多能。到中型企业的时候就是做加法，同样的部门人力一定要满编或超编，这是为了向大规模企业做好人员储备，并且可以筛查出最适合公司发展的员工。这时候员工的要求就不是一专多能了，而是专业性非常专业的专业性。到了大型公司，就要开始拆分，让部门形成小型公司模式，自负盈亏，发挥每个独立部门的最大工作效率。

阿米巴经营模式只适合中型以上规模的企业，小规模并不适用。同时阿米巴经营模式在很早就已经在中国落地，并不是2010年稻盛和夫提出以后才在中国应用。而且稻盛和夫严格意义上说，并不是发明了新的管理模式，而是总结了正常企业的发展历程，并把总结的重点放在了中大型企业而已。并不是创新。只要企业规模达到一定程度，正常情况下都会采用类似于阿米巴经营模式的方案进行发展。