事业部制并不分摊总部的费用,这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况,另外事业部内部之间没有建立交易关系,所以市场压力只能传递到事业部负责人这个层级。而阿米巴则是让人
事业部制并不分摊总部的费用,这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况,另外事业部内部之间没有建立交易关系,所以市场压力只能传递到事业部负责人这个层级。而阿米巴则是让人人参与经营,各部们通过定价建立了交易模式,经营压力通过机制传递到每一个员工的身上,员工才是创造新价值和业绩改善的根本。