我认为,要想学阿米巴管理模式的企业老板应该问问自己,你会把所有股份都给员工吗?
如果一定要学习阿米巴,应该首先要学稻盛和夫的敬天爱人。
阿米巴其实是日本实行“三驾马车”管
我认为,要想学阿米巴管理模式的企业老板应该问问自己,你会把所有股份都给员工吗?
如果一定要学习阿米巴,应该首先要学稻盛和夫的敬天爱人。
阿米巴其实是日本实行“三驾马车”管理文化土壤下,打上了个“敬天爱人”补丁的内部市场化。
但是中国的很多企业看到稻盛和夫用阿米巴创造了2家世界500强,似乎认为是包治百病的圣药。
实际上,稻盛和夫(阿米巴经营)发工资的方案:仅仅是论资排辈的工资制度。如果你创造了功劳,荣誉奖励为主+涨工资会快一点,但是不会直接和你的功劳挂钩收入。如果全公司业绩好了,给全员一笔临时奖金
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