管理者和领导者有什么不同？

一，管理者是通过别人来完成任务的人。
所以管理者身上有个非常重要的责任，不是增长业绩，而是培养他人的成长。
衡量一个管理者水平的高低，在于看你培养出一支什么样的队伍。如

任何一个组织，都会有领导者和管理者。领导者和管理者其实还是有比较大的区别的。在回答这个问题之前，我们先看看在伟人毛泽东眼中什么是领导。他说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

以这样的定义为蓝本，我们看看领导者和管理者的区别有哪些。

1 职责不同。

领导者的职责是确定组织发展的大方向和组织层面的重大事项，而管理者是在组织大方向既定的前提下去帮助领导者实现既定的大方向和重大事项。

2 素质模型不同。

领导者需要具备前瞻性、预见性和全局性。而管理者需要具备专业性、执行力和配合性。当然前者也许包含后者。领导者也需要具备更加独特的眼光。

3 责任不同。

领导者的责任是有做对的事情。管理者的责任是把事情做对。

4 范畴不同。

领导者更多的是关心组织的宏观范畴。而管理者更多关心的是微观的范畴。

5 关注的重点有差别。

领导者重点关注的是外部的变化与内部的适应性的关系。而管理者关注的是内部如何支撑外部的变化。

6 关注的结构不一样。

领导者关注的是组织层面结构性问题。而管理者关注的结构是职能结构或业务结构。

7 关注的客户不一样。

领导更多关注的是外部客户。管理者更多关注的是内部客户。

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遗憾的是，现今的领导者和管理者角色错位严重。有些领导者每天做着管理者的事情，以管理者的眼光思考组织。而管理者每天关心和思考的是领导者应该关心和思考的问题。不知道大家发现没有，如果帅每天干着将的事情，将每天干着帅的事情，组织的结果却很糟糕。而且我们必须承认一个现实: 很多时候，好帅不一定是好将，反之亦然，好将不一定是好帅。就如智慧和聪明是完全不同的两种素质一样。是帅的命，就踏踏实实做好帅的职责，是将的命就认认真真做好将的工作。

值得一提的是，新创业的公司，一般情况下，人们既担任领导者，又做管理者，所以创业是一件非常累的事情。但不管怎么样，领导和管理确实存在着差异。另外，就某个项目或工作任务来讲，领导者和管理者可能是一个人，但这个时候的领导者，其实并不是真正意义上的领导者，而是被民间称呼的“领导”。

人物案例:

刘备是领导，诸葛亮是管理者

曹操是领导者，司马懿是管理者

孙权是领导者，周瑜是管理者

马云是领导者，其他人是管理者

任正非是领导者，徐直军是管理者

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