怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？

从业十余载，跨界机关、企业，当过小兵，也混迹领导岗位。不敢轻言管理水平，择几点关于管理实践的心得，以作交流共勉：
1、实战，要经历风雨。
对大部分人而言，管理能力不是天生的，要在事

从业十余载，跨界机关、企业，当过小兵，也混迹领导岗位。不敢轻言管理水平，择几点关于管理实践的心得，以作交流共勉：

1、实战，要经历风雨。

对大部分人而言，管理能力不是天生的，要在事上磨，要相信时间的力量，到听得见炮火声的地方去，在不断的管理实战中去提升管理能力。但凡从基层岗位一路砍杀上来的领导，可能有缺点，但一般都有过硬的管理水平，治得了事，驭得了人。

2、复盘，总结经验。

管理学有科学的理论和方法，德鲁克、彼得圣吉就是这样的一些大师。但管理实践往往没有固定的章法，不一定每次的管理都是最优的行为选择，经常对自己的管理决策进行复盘，有利于管理水平和管理能力的提升；建议养成写工作日志或每天反思的习惯，有最直接的效果。

3、学习，持续提升。

通过管理实践积累管理经验，能促进管理能力的提升。但不能忽视学习的作用，实践和经验中的瓶颈往往需要通过理论学习来突破和提升。稻盛和夫说过：管理者“要付出不亚于任何人的努力”，要持续学习、提升。

4、格局，站得高才能看得远。

一般业务人员关注业务流程和标准，管理者要看得更大。要看到全局，站在全局的角度去看待问题、思考问题，这样的管理行为才不会短视，才能更好地促进组织绩效。哪怕只是基层的管理者，也要做到“身在兵位 胸为帅谋”。