怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？

从业十余载，跨界机关、企业，当过小兵，也混迹领导岗位。不敢轻言管理水平，择几点关于管理实践的心得，以作交流共勉：
1、实战，要经历风雨。
对大部分人而言，管理能力不是天生的，要在事

作为一个拥有10多年管理经验的资深管理者，我来回答你的问题。

“管理”这个词可大可小，可以是管理几个人的小团队，也可以是管理几百、上千，甚至几万人的大型组织。

不同的管理，它们需要的具体能力不尽相同。由于不知道你指的具体是哪一种，我在这里讲一讲关于管理的一些底层相同的、共性的东西。

第一，什么是管理？

在这里我们要分清两种关系。

以董事会为代表的股东和以CEO为代表的管理层之间的关系，是“委托-代理”关系，这一层关系叫“治理”。

以CEO为代表的管理层和员工之间的关系，叫“管理”。

管理，讲的是共同规则

治理，讲的是共同利益

董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。梦想的归梦想，绩效的归绩效。管理层，本质上是执行层，最重要的是使命必达，对绩效负责。

第二，管理分几层？

愿景、使命，是董事会要考虑的事，战略、规划，是CEO要考虑的事。当董事长和CEO是一个人的时候，他就兼顾两个角色。

每一个组织我们都可以将它分为高、中、低三层。当然，每一个层级，可能都会有相应的管理者。

CEO面临问题的本质是：取舍问题——什么该做，什么不该做。

中层面临问题的本质是：能力问题——如何制定流程，如何激励团队。

低层面临问题的本质是：资源问题、体质问题、使不上力的问题。

面临的问题不同，需要的能力也就不，具体要做的事儿也就不一样，但是，只要你是管理者，你就需要平衡，平衡什么呢？

第三，平衡三件事。

第一，功劳与苦劳。

每个人都在出力，但是绩效不同，你该怎么平衡？出力但绩效不突出的，那是苦劳，你要为苦劳鼓掌；出力且绩效突出的，那是功劳，你要为功劳付钱。

第二，梦想与现实。

不是每一个人都和你一样为了梦想打拼，考虑团队每一个人的现实。当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。当赚钱成问题的时候，赚钱，就是目的本身。

第三，理论与实践。

管理是实践的技能，你必须实践，总结经验，不断提高。当然，你要学习不同的管理学的理论，知识是共性的规律，它可以带给你更深入的思考和洞察，给你方向性的指引。但是，记住，没有标准答案，能解决你问题的就是最好的。

任何一个管理者，都要关注以下五点。

最后，关注五件事。

第一，负责绩效

这是每一个管理者首先要明确的。一个团队，不管是几个人，本质的目的是要创造绩效。而你作为管理者，你的根本任务就是带领他们创造绩效，你要对绩效负责。

第二，激发善意

管理大师德鲁克认为，管理的本质，是激发善意。我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他的脑，和他的心。管理者要思考的是，如何激发团队成员的善意。

第三，设计系统

设计系统是什么意思？你解决的不是单件事，也不是单个人，你要打造一个系统，让人和事在这个系统里有序、高效的运行。高层管理者当然要设计系统，但其实只要你有团队，你就得从系统的角度去思考。

第四，知人善用

每个人的优势和特点不同，每个岗位对人员的要求也不同。管理者要善于用人。知人善用的意思是，你懂得将适合的人放在适合的岗位上。善于用人的管理者，才可能成为高效的管理者。

第五，反求诸己

成功的管理者，事儿做成了他会将它归结于运气，失败了他会从自己身上找原因。管理者每天都会遇到各种问题，包括人的问题和事的问题，遇到问题要反思，自己是不是哪里没做到位，是不是有可以改进的地方。

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