为什么一些中小企业高管离职率普遍比较高呢？

中小型企业本身所具有的特点，难以留住真正有才华的人，包括企业外聘的高级管理人员。下面做简单分析：
1. 中小企业一般属于民营或者私营家族企业，企业内一般以最初的合伙人或者

中小型企业本身所具有的特点，难以留住真正有才华的人，包括企业外聘的高级管理人员。下面做简单分析：

1. 中小企业一般属于民营或者私营家族企业，企业内一般以最初的合伙人或者家族内的亲戚，形成了企业所谓的高级管理层。亲疏关系明显，外人难以融入，特别是家族企业的裙带关系，更是错综复杂；在裙带关系内部，形成内部斗争或者矛盾；在裙带关系外部，则一致对外，外部聘任的高管，难以加入到裙带内部，无法参与企业决策。

2. 企业规模小，发展有限，企业高管们个人职业发展的天花板太低，看不到发展前途；而且，一般中小企业的薪酬福利，与大型国营企业相比，薪酬单一，福利差；企业股份掌握在小数人手里，外人很难获得企业股份，难以拴住高水平的企业发展人才；

3. 中小型企业高管，在工作一段时间后，个人水平、能力不断提高，他们的眼光看得更远更长，对自我实现要求更强烈；他们也看明白了中小型企业发展的桎梏，很多中小企业已经无法提供他们个人发展需要的职业空间，所以，很多人选择了离开，人往高处走，他们需要更广阔的天地。

4. 如果是新成立的中小企业，高管离职率较低；那些经过十几年的发展，依旧维持中小规模的企业（包括人员规模、企业产值等），则从侧面证明了企业最高层管理者的水平是有限的，如此勉强维持的企业，那些有能力的高管，自然会选择离开，如此这般地跟随着一个能力一般的人，不如跳槽，转而寻找更高水平的领导者，这是高管的自我觉醒，大鱼须在深海里才能更自由地成长。

像吉利汽车的李书福、华为公司的任正非，都是值得追随的聪明的、有战略眼光的企业管理者。

中小型企业，不是在发展中壮大，就是在发展中死亡。那些常年保持一定人才、技术和产值的规模的企业，一般都是在艰难的维持中，面对这样的企业，那些聪明的、有技术有水平的高管，只有选择离开。