如何培养你的属下快速成长？

作为一名领导者，在完成本部门各项经营任务指标的同时，最重要的工作就是带队伍，把每一名下属都培养成独挡一面的人才，从而提高团队的整体实力。
如何能够使下属快速成长呢？
具体应

培养下属体现在用人过程中，贯穿在招、选、育、留的组合过程中。

也就是根据下属的心理和思想规律，通过尊重、关心、激励来改善和充分发挥下属的积极性和创造性，从而提高下属劳动和管理效率，快速成长。可采取以下手段：

一、用人如器——扬长避短，人尽其才

俗话说，人尽其才，物尽其用，会用人的人，可以使任何人都能派上用场，“智者不用其其短，而用愚人之所长也”。

曾国藩也认为：雄韬大略之人有其不足，鸡鸣狗盗之徒也有其优势。

二、用人不疑——不因人言而废才

作为管理者，信任是凝聚人心，增进上下关系的一大法宝，只有在洞察秋毫、慎重选择人才的基础上用人不疑，才能赢得他们忠贞不渝的为公司效力。

三、互补效应——合理搭配，互补互助

拿破仑说过一句话：狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。这句话一方面固然说明主帅的重要性，从另一方面也说明，智慧和能力相当的人不能扎堆。人才结构中，各类人才最好有一种相互补充的作用，如知识互补，性格互补，技能互补等等，成员各得其位，各展其能。做好人事调配，优势互补的结果就是整体大于个体之和，实现人才群体的最优化。

四、马蝇效应——投其所好，因势利导

马蝇效应是指再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它受到刺激就会精神抖擞起来，奋力向前跑。

人的欲求千差万别，有的人看中精神上的东西，比如荣誉、尊重；有的人比较功利，看重金钱。针对不同的人，投其所好，因势利导，对症下药，用不用的方式激励它，从而让这匹马儿跑起来。

五、柯西纳定律——让合适的人干合适的事

柯西纳定律：如果实际管理人员比最佳管理人员多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。

这个定律揭示了一个公司合适的人做合适的事，这样更能提高工作效率；管理者要合理分配，让员工各负其责，各尽其职。

六、留住人才—人才是企业的财富

比尔盖茨说过：如果让我带走微软的团队，我能重新创造一个微软。优秀管理者除了识别、运用人才，还要留住人才。其留人的主要途径有：

1.企业发展与个人职业生涯规划相结合，以事业留人

2.公平与诚信结合，竞争性的薪酬留人

3.发挥人才，淘汰庸才，以机制留人

4.以人为本的创新思维留人

5.塑造信任，以无边界的工作氛围、情感和企业文化留人

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我是高级工程师，我是MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，如您需要，一切正好。