微盟系统崩溃，该如何看待互联网这个行业？

微盟系统崩溃，又一次验证了首席体验观反复提到的新经济行业企业管理欠缺太大，管理上欠的，迟早是要还回来的。
2月25日消息，港股上市公司微盟集团今日在港交所公告称，SaaS业务数据

微盟系统崩溃，又一次验证了首席体验观反复提到的新经济行业企业管理欠缺太大，管理上欠的，迟早是要还回来的。

2月25日消息，港股上市公司微盟集团今日在港交所公告称，SaaS业务数据遭到一名员工“人为破坏”，故障发生后排查发现大面积服务集群无法响应，生产环境及数据遭受严重破坏。

2月26日，针对大量媒体报道的核心程序员“删库跑路”事故，微盟官网刊登公告表示：微盟微商城，智慧零售，微站业务正式恢复服务。微盟新用户可以直接注册开通使用。微盟老用户，由于数据还在修复过程中，为避免期间产生脏数据，需重新注册一个账户。数据恢复后新老账号数据会进行合并。

自从新经济开始以来，管理问题一直是新经济企业前行的最大阻碍，企业管理的意义，估计每个公司的高管都懂，任何一个企业的领导掌舵者都不会忽略的问题，但是能够真正做到真的很难。

互联网公司，似乎与工业制造企业不同，所以，管理更应以人本主义管理理论为出发点，但其实，对于互联网公司内部流程管理来说，更适于古典管理理论。

比如，科学管理之父泰勒的“流水线”就非常有效，流水线的效率带来的是大规模制造，因为互联网，而让制造走向大规模定制成为可能。而马克思·韦伯的科层制以及法约尔创立的职能管理都非常适合互联网公司内部流程管理。

新经济的爆发，让互联网公司没有时间学习管理，没有时间炼内功，这次微盟事件，给互联网公司上了一课，希望更多公司能吸取教训。当然，关于引起微盟此次事件相关的八卦，就不在这里说了。

我是首席体验观，目前已经建立自媒体KOC联盟圈子，欢迎加入，有些财经记者内部圈子了解到人信息，还是只能到圈子里聊。