微盟系统崩溃，该如何看待互联网这个行业？

微盟系统崩溃，又一次验证了首席体验观反复提到的新经济行业企业管理欠缺太大，管理上欠的，迟早是要还回来的。
2月25日消息，港股上市公司微盟集团今日在港交所公告称，SaaS业务数据

微盟系统崩溃，反应的是管理问题，跟哪个行业并没有多大关系。但你问到如何看待互联网这个行业。我可以告诉你的一点是：互联网行业管理依然做的很不够。表现在以下几个方面。

1、重视建设多过运维管理

互联网行业里头，无论是百度、阿里、还是普通的互联网公司。他们大多经历了产品的快速开发，快速迭代。也就是所谓的敏捷管理。你看我们手机上的APP就知道，很多APP出来非常快，然后不停的更新。其实，这就是互联网的敏捷管理思维。要求快速投放市场，根据市场反应为基础快速调整。

然而在运营管理这一块。互联网公司在早期那和传统企业没有两样，就是一个成本部门，并不会特别重视。就是堆点技术人员+比较先进的自动化管理工具。并没有太重视运维的管理。这就导致了微盟系统奔溃这样的事件发生。

我们IT运维公司都知道：内部威胁是最大的威胁。所以在运维过程中，无论是堡垒机的安全审计，还是分权管理，都是时刻需要提醒客户的。否者出了问题就是大问题。

2、先关心风口，后关心运维管理

互联网行业有句话叫做：“在风口上，猪都能飞起来”。

从这句话你不难想象到，互联网行业关心事物的顺序一定是：

①风口>②开发>③迭代>④运维

这个现状暂时是没办法改变的了。互联网公司都是先关注风口的动向。运维管理并不太关心。我相信等互联网行业公司的产品成熟了，不再追风，而是踏踏实实做好做强一个产品时，运维管理就会被提上日程。像：阿里的支付宝，腾讯的微信，百度的搜索 这些产品都非常成熟了，这个时候，互联网公司就开始重视运维和运维管理了。

3、追求快速产品，追求高效率

互联网行业追求快速出产品，同时都在追求高效率。对互联网公司的员工来说，加班，7X24 都是耳熟能响的词语。互联网公司会以高薪要求高效。但也往往会忽略了部分的人文关怀。也就容易产生人的逆反心理。也就会造就这样的事情出来。但很多公司的HR还是会及时关注人员情况的。