暂代部门常务管理工作，大领导的秘书也暂时挂在我名下，结果她越级和大领导哭诉，我到底该不该真的管她？

这种事，你当然应该管她的，因为从组织架构上来说，大领导的秘书也暂时挂在你的名下，所以这意味着大领导的秘书也在工作上受你的管理，所以按道理秘书在工作上有什么问题都应该先找你

这种事，你当然应该管她的，因为从组织架构上来说，大领导的秘书也暂时挂在你的名下，所以这意味着大领导的秘书也在工作上受你的管理，所以按道理秘书在工作上有什么问题都应该先找你反映的。

不过看问题来说，显然你们公司这个秘书没有意识到这一点呀，她完全忽略了你这个暂代领导，有什么事情还是直接找大领导哭诉，这一点很不好，职场上动不动就哭的人，恐怕没多少人喜欢的。

其实这个事的关键就在于秘书越级了，她的行为对你而言影响不好，因为大领导会觉得既然秘书都归你管辖了，她的事情就应该由你负责处理，现在秘书不找你反而找大领导，这会让大领导以为你没有管好员工，你这个暂代常务管理工作的人没有发挥好管理职责，进而会让领导觉得你管理能力欠佳，给上面的领导留下不好的印象。

所以事后你必须找这个秘书谈谈工作，告诉她以后有什么事情不要直接找大领导反映，而是应该找你反映，这是工作的秩序和规则，必须遵守，让她以后注意点。

因此，既然公司领导让你暂代部门管理工作，既然大领导的秘书也归你暂管，那你就必须负起这个责任，千万不要因为大领导的存在而放任不管，这样对你影响不好，所以你必须要管理好那个秘书，该解释的解释，该批评的批评，不要有顾虑，对事不对人，这是你作为部门管理者的应有态度。

大胆地管吧，没啥问题。