有一个事儿精，爱摆架子，脾气差，布置工作没有条理性的女领导怎么办？

对付这种女领导就有一种方法非常管用，那就是以其人之道还治其人之身。
女领导和男领导不太一样，你不能够用最直接的道理跟她们进行讲理。
因为她们喜欢用自己的方式去思考，也喜

有个朋友遇到过这样一位女领导，她是做生产计划的，朋友在她手下做事，领导没有业务技能，下的计划乌七八糟：1，指令不明确，含糊不清；2，任务要求不清楚，要反复确认；3，按排的出货期堆积，不懂工艺流程，业务员要求什么时间出货她就照本宣科的写到计划单上，不知道跟业务员怎么去沟通，导致出货期永远到达不到要求，尽管朋友竭尽全力去维护她的订单思维，她曾经带领她的同事冒着酷暑连续加班二个多月，还是完成不了出货期，怎么也达不到客户满意。

最后的结果就是，女领导态度蛮狠的指责下属，你们怎么什么都完成不了？团购团购完成不了，大货大货完成不了？朋友委屈的跑到我这里寻求安慰。

因为是同一部门，对她的情况比较了解。对她们的生产工艺流程也非常清楚。

看着委屈的不行的同事，我这样安慰到：

既然她没有能力指导你的工作，改变不了位置关系，那你就改变自己的思维方式，把被动变为主动。

1，隔三差五整理计划出货期，看有没有可行性，如果没有，拿着预案及时去沟通，用你的思维，你的预案帮助她做好计划，更多的完成生产任务。你来指导她的工作。

2，跟她提预案要讲究方式方法，因为她毕竟是你的上级，不要恃才傲物，不要让她没面子，到时候你连里子都没有了，原本是为了更好的工作，免得适得其反，多了一仇人。

3，给她把关的事情让第三方去沟通。如：A，下的计划乌七八糟：B，指令不明确，含糊不清；C，任务要求不清楚，要反复确认；D，按排的出货期堆积；E，数据不正确等等相关事情你不再亲自去解决，请你的直接领导出面协调，她不懂，总有一个人懂。

4，不要有顾虑。因为这既不是邀功，也不是没事找事，是为了把工作理得更顺，做起事来更方便，更快捷，证明你在工作中是有所作为的。

5，同事后来还真的这么做了，现在看来效果不错。一则因为顾及了领导的面子，好的结果领导也高兴，二则，自己做起事情来也顺溜多了，谁愿意拼尽全力工作，而看不到结果？是人，都有个虚荣心，有个成就感，不是别人施舍的，一切都是自己主动努力的，那种爽的感觉只有自己能够体会得到。

6，要敢于挑战自我，一切皆有可能。什么她领导你？实际上你推动着她，只是换个思维，就可以到达！

7，世上无难事，只怕有心人！加油！朋友，一切皆有可能！攻下一座城的智慧都有，区区一个这样的领导又何惧？