ppt中怎么做出逻辑图表？

实用预警！
全篇纯纯纯干货分享，把我从业多年设计PPT的老底都翻出来了，必须教会你做出清晰又高级的PPT逻辑图标页！
刚好，前几天有读者发给我一张逻辑图，问我该怎么优化？
在优化之前，

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

作为一个每天大部分时间都在做PPT，而且一做就是13年的老司机，多少算是有点经验吧，分享的个人习惯：

1、用思维导图梳理逻辑

2、用适合的图表来展现逻辑。

今天以一个例子来一步步进行实操分享，例子，梳理下面的公司目标并图形化：

XXX地产战略目标：聚焦港澳、内地、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育在线教育、金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，实现利润20%增长，成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。

图1：梳理逻辑过程动画图。

一、 拆分公司战略

我们先把文字按段落、模块拆分，如下：

聚焦港澳、内地、国际三地市场

以承建、地产为主业

培育在线教育、金融投资业务

自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举

实现利润20%增长

成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司

然后打开思维导图软件，复制粘贴：

二、抽象主题

抽象出两个主题“战略目标”、“实现路径”，将第5、6条拖到“战略目标”节点下，将第1~4条拖到“实现路径”节点下。

三、拆分目标和实现路径

拆分目标：

一个是短期目标、一个是中期目标，逻辑上，肯定是先是实现短期目标，才有机会实现中期目标。

拆分实现路径：

聚焦港澳、内地、国际三地市场，属于开拓市场的范围。

以承建、地产为主业，告诉我们，主营业务、传统业务有承建和地产。

培育在线教育、金融投资业务，这两块业务属于公司的新业务，拓展业务。

自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，强调联营合作和公司并购也是实现20%利润的重要举措。

四、设计PPT

（1）根据导图设计结果，设计目标和实现路径两部分内容：

（2）实现路径拆分

（3）实现路径图形化

（4）适当美化

福利时间

文中提到梳理PPT的逻辑，使用工具为思维导图，免费分享供学习：

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