牙科诊疗机构如何管理好九零后员工？

不只是牙科诊所，在别的行业和机构也存在。当老一辈的管理者，老一套的管理方法遇上90后，经常碰到“打不得、骂不得、哄又哄不到点子上，稍微不顺拔腿就走”的结局。
90后归根结底

不只是牙科诊所，在别的行业和机构也存在。当老一辈的管理者，老一套的管理方法遇上90后，经常碰到“打不得、骂不得、哄又哄不到点子上，稍微不顺拔腿就走”的结局。

90后归根结底也是人，然后才是年代属性90后。所以管理70、80后的方法也不见得都不能用到90后身上。

比方说马云曾经跟70后、80后说过，一个人为什么离开一家公司：“一个是钱给的不够，一个是心委屈了”

所以第一步，钱给到位。比同行的薪资待遇高出一点点，福利好一点点。员工的生活水平比同龄人相对好，朋友圈的人都点赞，带着乐趣来上班，产出的效率自然高。

另一个层面看，贵的就是便宜的，用高于同行的薪水，能吸引到相对优秀的90后。越是优秀的人，越好管理，甚至有可能自驱力很足，不需要管理者操心呢。

第二步呢，尽可能不让员工心委屈了

90后他们观念前卫，思维灵活，那玩创新应该很溜的。非核心业务，创新型项目，让他们放开手脚玩，允许试错。有时候搞不清楚他们到底是在玩，还是在工作，但他们玩着玩着就把事情给干了。

90后更加的追求自由，不想受约束。那改变我们命令式的管理模式，采用教练式管理模式，引导90后员工参与目标制定，方案制定。员工主导，管理者提供协助。员工感受到充分的尊重，管理者在这个过程中正好物色和培养接班人。

用一句话来说就是90后员工，不是靠管，像军官和士兵，你必须拿下101高低；而是靠带，像船长，引领大家朝着目标的彼岸前景。