中层管理者该如何实现从“球星”到“教练”的转变？

最重要的是学会全面思考，不能局限当下自己所处地位分析处理问题，而是站在兼顾全局的立场思考解决问题，久而久之，自然就具备了更高管理层的能为！这也就是整体决定部分的道理。1，要

1，要授权，一些小的简单的项目性的工作交给团队去处理，建立合理的考评机制，做考官。

2，让子弹飞一会，不要急于指出刚开始团队出现的问题，要允许团队试错，给团队成长的时间，把控关键节点即可。

3，鼓励团队学习，建立学习型组织，培养团队自学能力。

4，在团队中渐渐培养一到两名球星，树立标杆。

5，别把自己定位为教练，那都是培训忽悠人的，带好团队，自身业务基础过硬才最稳妥，要做领头羊，而非教练，因为所有人都不想被教育。