在当前企业人事管理中，人才的招、育、用、留、引哪个更重要？

谢谢邀请，招，育，用，留，引，五个字那个更重要，企业不同排序也不相同，下面我试看标注一下。
招，新成立的中小企业。
育，老牌企业，百年老店。
用，企业老板，公司高管。

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有人说企业、公司当中，从事人事管理工作的员工的工作真轻松，看着天天没有多少的事需要做，可是事实真的是这样的吗？很显然，结果是否定的，要知道没有任何一项工作是可以让员工很easy的去完成的，或者说没有任何一项工作是不用出很大的力就可以解决的，换句话说，有时候我们只看到了别人表面的轻松，却没领会过他们在背后的努力、付出和心酸。要问在人才的招、育、用、留、引这些过程中哪个更重要，在回答问题之前，不妨让我们分别来探讨一下它们各自的含义：

招：所谓的招聘新员工，一个萝卜一个坑，有离职的就需要通过招聘，来获得新员工将空缺岗位补上，在新员工的招聘上也是需要一定的条件的，不是任何人都可以的，符合公司对于人才的需求才可以。

育：新员工招到以后，是需要公司一定的培训的，只有通过培训，掌握和了解了有关公司的一些工作以后，才能上岗工作，否则让新员工无从下手。

用：通过前期的一系列的考核与培训，正式上岗以后就要开始工作了，也就意味着自己的工作慢慢的步入正轨了，这才是每个人工作最终的目的。

留：实践出真知，工作了一段时间以后，员工的工作能力是如何的，是不是真正符合公司对于新员工的最终要求，感觉合适的就留下继续工作，感觉不合适的就选择淘汰，走人。

引：引导员工，在工作中有些东西并不是手把手就能教会的，是需要员工亲身去实践、去体验的，所以说引导员工从事某项工作，获得某种能力是工作中必然存在的。

在分析完了以上每一个字的真正含义以后，我们来回答题目中提出的真正的问题，以上五个方面，哪个最重要呢？其实在我的潜意识里面，我个人认为每一项都是比较重要的，这五部分都是有相应的职责分布的，都是有其各自的存在价值的，更是相辅相承，缺一不可的。如果非说一个的话，我个人感觉是：留。要知道前期从选人、到培养、再到用，这中间是比较的复杂、漫长和大部分的资本的投入的，想必大家都明白，招人的最终目的是服务于公司、企业，而前期的工作只是铺垫，最终的目的是能够学有所成，能发挥自身的最大优势为企业、公司所利用。如果说在前期比较大的投入下，员工能力非常的强、技术也非常的过硬，那么把员工留下继续服务于公司才是重中之重，企业最害怕什么？不是员工的被淘汰，而是在辛辛苦苦培养了很长时间以后，员工跳槽走了，这是不是就是平常经常说的：赔了夫人又折兵呢？所以说如果非选一个的话我个人还是认为‘留’比较的重要一点，21世纪什么最重要——人才，如何能够‘留’住人才才是最关键的一步。

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