营收相差百亿，蒙牛利润不及伊利一半？蒙牛为何开始掉队了？

蒙牛的管理层没有狼性，十分想念牛根生时期的管理团队，无所畏惧，勇往直前。1999年伊利集团副总裁牛根生从伊利辞职创办蒙牛，仅用8年蒙牛销售额超过老大哥伊利。受三聚氰胺事件影

1999年伊利集团副总裁牛根生从伊利辞职创办蒙牛，仅用8年蒙牛销售额超过老大哥伊利。受三聚氰胺事件影响，2009年中粮入股蒙牛并成为第一大股东，牛根生离开蒙牛。此后蒙牛少有动作，反观伊利营销动作不断。伊利通过赞助节目捐建学校提高品牌知名度和企业形象。奶源问题一直是蒙牛的痛，蒙牛收购的现代牧业和圣代持续亏损，而伊利收购了新西兰第二大乳业社，不论是奶源上还是全球辐射上都领先蒙牛。伊利的研发投入是蒙牛的3倍，新产品的不断问世使其快速占领市场，对于乳业公司而言市场占有率至关重要。蒙牛的发展战略落后，伊利早就提出世界的伊利这一口号，立足国际，不断提高国际乳业市场占有率。再者自牛根生走后现在的蒙牛无一人是潘刚的对手，掌舵人的不对位也引起企业的不对位。