职场中有哪些好用的效率工具？
一方面我是软件爱好者，另一方面我的工作非常繁忙，需要高效的完成工作，因此我推荐的软件对于提升效率来说具有一定的参考意义。
01、番茄钟软件：Flat Tomato
想要提高效率，必须掌
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
核心观点
用好工具，事半功倍。
新东方年会那句“干的累死累活，到头来不如那个会写PPT的”，没毛病，别人跟你干同样的活，但人家PPT做的好，把重点、亮点让领导知道了，当然要比你拿的多。
麦肯锡、埃森哲的咨询，之所以能够咨询今天汽车行业、明天咨询制药行业，人家依靠的也是工具和方法论，没有谁能够通晓各行各业的专业知识。
（1）方法篇
在麦肯锡，最有吸引力的方法我认为至少有3个，感兴趣可关注后点我的头像即可快速找到相应的文章：
麦肯锡方法：主要是麦肯锡顾问的逻辑思考和沟通法则。
麦肯锡工作法：遇到问题无从下手，麦肯锡工作法会告诉你一些解决问题的好习惯。
金字塔原理：结构化 = 结论先行+逻辑树+MECE法则
（2）工具篇
在工具方面，我推荐思维导图，个人认为是分析问题、解决问题的效率之王，我们来模拟下咨询顾问的一天（如何用思维导图来分析问题和解决问题）。
一、早晨：项目例会
关键字：头脑风暴
图1、 项目晨例会之项目计划
图2、项目晨例会之项目进度
图3、项目晨例会之避免雷区
二、上午：用思维导图梳理汇报PPT关键点
关键字：结论先行+逻辑树+MECE法则
图4、 结论先行
图5 逻辑树，参考5W（Who、When、Why、Where、Wht）模型层层梳理
图6、 思维的逻辑
三、中午：充电时间，用思维导图整理知识点
关键字：知识点图形化+树形结构+关联
知识点的归纳和总结，要遵循PDCA循环，即从出发点（目标计划）到执行（方法步骤）和验证（实操）。
图7、知识点归纳总结一：目标&计划
图7、知识点归纳总结二：执行&方法
图7、知识点归纳总结三：实操
四、下午：PPT汇报+用思维导图做会议纪要
关键字：会议模板
图8、 会议纪要模板，包括会议策划、目的、日常、后续行动等
五、下班前：用思维导图跟踪项目进度
关键字：甘特图
图9、工作进度跟踪甘特图，直观、方便、高效
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