如果你被单位的领导当众羞辱了，你又不想辞职，你会怎么办？

如果你被单位的领导当众羞辱了，你又不想辞职，你会怎么办？
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这个不能想得太复杂，太复杂了对自己没有一点好处，那将陷于无限的纠结中不能自拔，严重干扰着自己发展与成长。我

如果你被单位的领导当众羞辱了，你又不想辞职，你会怎么办？

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这个不能想得太复杂，太复杂了对自己没有一点好处，那将陷于无限的纠结中不能自拔，严重干扰着自己发展与成长。我们简单地从两个方面入手即可，一个就是弄清楚被羞辱的真正原因；另一个就是努力地强化自己，一定在有限的时间内超过领导，并且把他远远地抛在后面。

一、弄清楚被羞辱的真正原因

这个看似比较简单，但在做到“真正”二字有点难。我们只能通过自己现阶段拥有的智慧与能力来弄就好，结果也不是太重要。因为不管是什么样的真正原因，你都会采取积极向上的态度去处理，即使原因弄错了，你的积极态度也会得出一个积极的结果来。

1、假使说这个领导羞辱是一个误会

这个就好处理，误会就让其误会吧！越解释越解释不清，即使解释清了，领导下不了台，你也不会有好果子吃。这个时候我们可以用上只要我做好了自己，不计较他人如何去说，我问心无愧；你误会了一定就是你的错，没有必要为了别人的错来消耗自己。时间给出的是最好的答案。

2、假使说这个领导羞辱是一个事实

这个应该是你的错，是你的错导致了领导的羞辱。此时的你，一定要大大方方的接受羞辱，切记不可躲躲闪闪。即使咱们在一个方面错了，我们不能同时失去“大度”。错了诚诚恳恳的改了就好，用“大度”来平衡自己的心理，来淡化来自同事们的尴尬。

3、假使说这个领导羞辱是领导的错误

是领导的错，就更没有必要去纠结此事了。只要不严重影响到自己的既得利益，就和第一款所说的一样问心无愧，没有必要用我的资源去为领导的错误买单。

二、努力地强化自己，在有限的时间内超过领导，并把他远远地抛在后面

这个想法比较简单，但是实现起来有点难，这个需要你的智慧和能力的配合，把领导设想一个假想敌（为什么不是一个努力的目标呢？因为，目标没有假想敌的动力大，且还没有假想敌平复自己的情绪快），你一定在有限的时间内或时间段内打败他，超越他。但，在他需要帮扶时你还得帮扶他。

1、做好本职工作的同时，做好各个方面的对接口工作

这个是必须的，多就是多一点对接口工作。以前对接口工作是对接双方共同努力完成，现在你应该尽可能的多去完成或由被动完成变为主动完成。在不断的给自己加压的过程中，使自己不断的有的放矢的成长。

2、做好各个方面对接口工作的同时，尝试着去做一做各个对接口的部门工作

在主动完成对接口工作的基础上，把关心来个继续延伸，开始关心与自己对接部门的内部工作。关心不是做，关心到一定的时候你就会有所发现。这对于你扩宽视野，进行下一步的努力会有一定的帮助。

3、收集本团队所有的信息进行分析，找出团队的运行规律、各流通瓶颈、矛盾、效率以及管理方法

这个也是我经常主张上进或上位的快速方法之一，当你的视野触及到了整个团队，通过收集本团队所有的信息进行分析，找出团队的运行规律、各流通瓶颈、矛盾、效率以及管理方法，熟乱于胸。并且，能够形成了一整套适合团队创新的方案。你就像走进实际领导地位迈出了坚实的一步。至于任不任命那是职场的事，而实际上你就已经是了。

综上所述，被单位的领导当众羞辱了，你又不想辞职，你首先第一步应该是来说服自己，平衡自己的心理；第二步利用自己的大度来淡化同事周边的情绪，使自己不至于立于危墙之下，给自己在团队留下回旋的空间；第三步用游戏的心态来做一个职场游戏，这个游戏就是利用自己和职场的一切资源来完成一个人生的新的目标，也许这就是游戏人生最好的体验。当然人生是时间性或阶段性的，但你一定要在不受控的时间段内实现有效的受控时间段来完成。积极心态一定是积极的结果，即使这个积极结果是你完成不了或是你不需要的，最终你在这种坎坷的条件下得到了成长。

这里并不是欺骗自己或捏着鼻子哄眼睛，是为了激励自己；这里并不是奴隶思想，是没有必要，纠结的结果消耗的是自己的资源。努力地调整自己，能够使自己按照自己的内心行走，做最真实的自己，我想应该是最美好的人生，结果并不是最重要。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.4.27于武汉。

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