你觉得职场中，控制欲强的主管好还是对属下散养的主管好呢？

谢邀：
职场中，控制欲强的主管和散养的主管，各有优缺点。所以不能一概而论，而是要具体问题具体分析。
首先，职场中有两大类领导，一来是负责人的领导，还有一类是不负责任的领导。
什

谢邀：

职场中，控制欲强的主管和散养的主管，各有优缺点。所以不能一概而论，而是要具体问题具体分析。

首先，职场中有两大类领导，一来是负责人的领导，还有一类是不负责任的领导。

什么叫不负责任的领导？

对上，这种领导没有底线的媚上，没有自己的原则，更没有自己的主见；

对自己的工作，既没能力，又没有担当，业务搞的一塌糊涂。

对下，对员工的业绩、能力，根本不管。

如果你遇到这种领导，恭喜你，可以辞职了。当然了，现实中的领导，不会这么差劲。他们通常是：向上负责。为了向上负责，就要把他的领导交代的任务完成，没有自己的主见，而为了完成他领导的交代，就向下压榨，都扔给自己的下属，干的不好是下属的锅，干的好是自己的成绩。

那么我说的负责的领导是什么领导呢？

就是对上，对自己的工作，对自己的下属，都要负责。

而所有的负责任型领导，我们可以大致分成四类：

一·业务型+指标型

这类领导，奉行的原则是：我是来公司做事的，不是来交朋友的，他们的朋友比较少，不太会搞人际关系，但是业务能力超级强。

他们会准确理解公司的战略，以及本部门需要承担的目标。并有着超强的执行力和业务能力，去完成它。

他们对自己的下属，没有太多私下的人情和关系。把部门指标分解下去，不会怎么干涉下属。下属做得好，那就有奖励，做不好，那就惩罚。

这种也是属于一种放养型。

二·业务型+教练型

这类和第一种的区别是，他们会很愿意，也很会教自己的下属。好处是下属学的东西比较多，坏处是被盯的非常紧。

而且，倒霉的是，因为他自己是就是一线打战打出来的业务高手，所以你在他面前无所遁形，别想偷懒，别想掩饰。

三·关系型+放养型

这种人就是好好先生。部门一团和气。没事搞个团建，唱个歌。他自己业务能力也不错，跟领导和其它部门关系也不错，所以本部门就算当不了公司最强的部门，也可以保证个中游，没有被裁撤的风险。

然后对下属就算放养。基本上只要别犯太大的错误，看起来是在忙忙碌碌干货，那就行了，他也不会太管。跟着这种人，好处是没啥压力，坏处是成长非常慢，学东西也慢。

四·关系型+指标型/教练型

这种和第三种的区别是。和下属关系比较好，也愿意教。部门比较和谐。脾气特别好，和颜悦色。

那么，到底是和哪种领导更好呢？

答案是，看你自己的类型，以及你的诉求。

如果你自己就是能力特别强的业务型人才，那你和第一种会很开心，部门有干劲，赏罚分明，领导肯放权，你可以自己使劲折腾。

如果你很有上进心，抗压能力还很强，但是你能力一般，而且非常想学习。那你适合跟第二种；如果抗压能力不太强，那就适合跟第四种。

如果你有点想混日子，那就适合跟第三种。