你觉得职场中，控制欲强的主管好还是对属下散养的主管好呢？

谢邀：
职场中，控制欲强的主管和散养的主管，各有优缺点。所以不能一概而论，而是要具体问题具体分析。
首先，职场中有两大类领导，一来是负责人的领导，还有一类是不负责任的领导。
什

在职场中，控制欲强的主管好还是对下属散养的主管好？

在职场中，每个管理人员都有不同的管理风格，大体可以分为以下四种管理风格：

1、领袖型管理风格。有强大的领导能力和个人魅力，员工能自发的工作，达成目标。

2、教练型管理风格。传授工作方法和工作技巧，引导员工制定目标，辅导员工完成目标。

3、保姆型管理风格。凡事亲力亲为，把控每个工作环节，帮助下属完成工作目标。

4、综合型管理风格。不仅以身作则，而且善于激励，带领团队达成目标。

不难看出，控制欲强的主管属于保姆型管理风格；对下属散养的主管属于教练型管理风格。

一、教练型管理和保姆型管理的区别？

1、教练型管理重在激励、引导和辅导。

教练型管理者善于运用目标管理、价值管理的手段来实现企业经营目标的达成，通过引导下属制定年度、季度、月度工作目标，在目标达成的过程中，动态检查目标达成的情况，针对工作过程中的出现的疑难杂症问题，提出解决思路，对下属进行培训和辅导，直至工作目标的达成。大多数企业老板和领导者是教练型管理风格。

2、保姆型管理重在帮助、控制和监督。

保姆型管理者常常取代了下属的职能，做了下属该做的事，同时对下属工作的过程和工作的结果全程跟踪检查，牢牢控制下属人员的工作行为和工作状态。在下属遇到困难时，首先想到的是自己来帮助下属解决，做完之后再告诉下属工作方法。

二、教练型和保姆型风格分别适合什么样的企业？

1、教练型管理风格更适合于业绩发展稳定、内部管理成熟、运行机制完善的企业。企业在进一步发展壮大的过程中，需要调整建立更加科学、更加规范的组织管理系统，通过系统的管理机制和无纸化办公机制来提高内部运营效率。所以，管理人员更多通过参与制定目标、审核目标，激励和引导下属团队达成目标。

2、保姆型管理风格更适合企业创立初期或企业经营处于下滑阶段。这个时候，管理人员需要更加集中权限，高效调配人力、物力、财力及市场资源，全力以赴完成当下目标。同时，管理人员需要更加精准掌握团队人员的工作进度、工作效率和工作质量，月报、周报、日报、早会、夕会也是一定要做的。只有确保每一个环节的正常运转，才能实现目标的顺利达成。

三、教练型管理者和保姆型管理者哪个更好？

从短期和眼前来看，保姆型管理风格更适合企业当下的发展，可以在短期内最大限度调动一切可以调配的资源和力量攻克企业经营难题。

从长远和未来发展看，教练型管理风格是大势所趋，也是市场经济的必然选择。企业在加大占领市场份额，扩大企业规模，实现更大盈利的过程中，一定是需要更多教练型的管理人员，通过建立机制、优化流程，激励文化等形式来实现团队的高效运营。