优秀的管理者都有哪些特质？什么样的领导才值得下属追随？

被赞誉“现代管理学之父”的彼得.特鲁克说过：
优秀的领导就是做正确事的管理者。判断优秀的领导就是看他能带领下属做正确的事并取得预期的成果。
自己职场管理二十年，接触过

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优秀的管理者要有丰富的知识、强大的处理问题能力、具有伯乐的眼光、公平公正、冷静平和、善于沟通和倾听，这样的领导值得下属追随。

1. 具有丰富知识和强大处理问题能力的领导值得下属追随。 有些人运气不好，碰上一个知识和处理问题能力与自己不相上下，甚至还不如自己的领导 。这下，遇到问题都得自己承担责任，一不小心就容易惹火上身。真正气场强大的领导，可以为下属遮风挡雨省去很多麻烦，尤其是部门之间产生纠纷时，能力强的领导可以起到灭火器的作用，快速消火。

2. 具有伯乐眼光的领导值得下属追随。 知人善用，根据每个员工自身的特点按排合适的岗位，这样可以大大提高员工的工作积极性和效率。 有些领导只喜欢某些会拍马屁的员工，而通常真正能力强的员工，对那些虚伪的夸词不感兴趣也不屑一顾，这样真正有能力的员工很多时候容易被埋没，而最终会因为怀才不遇而离开公司。 因此，具有伯乐眼光的领导，可以将那些真正有才干的员工聚集在身边，并加以重用，从而员工会更加死心踏地追随于他，双赢模式。

3. 公平公正的领导值得下属追随。 有些领导，喜欢凭个人的印象去给员工定位或评价绩效，这样很容易引起员工的不满 。 真正好的领导，应该是对事不对人， 不要因为一点小事就抹杀员工的业绩。 要拿数据说话， 要用数据去公平公正地给员工评价绩效和调薪 。 如果领导看谁顺眼就给谁多加工资，那么真正做出绩效但又不喜欢与领导套近乎的员工就会因为不公正而内心不平衡。

4. 性格冷静、平和的领导值得下属追随。一个性格暴躁的领导会让他的员工时刻都感觉到紧张，这样遇到问题，员工宁愿自己折腾都不想去与领导协商，而结果是一旦没弄好，又要被领导一顿狠批，可想而知，这种员工内心会很痛苦，更谈不上追随这种领导了。 一个性格冷静而且平和的领导，遇事不惊，淡定地找解决方案，这样，员工出于感激会追随于他。

5. 善于沟通和倾听的领导值得下属追随。 有的领导喜欢当“ 霸道总裁” ， 什么事都要一个人说了算，员工没有商量的余地，这样，员工只能装哑巴，心里有事也干脆憋在心里，等到哪一天实在憋不下去的时候，员工就会选择离开公司。好领导，会主动与员工定期沟通，倾听员工的难处，这样彼此一旦建立起信任，员工便会紧紧追随。

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